陸致成-同方銳安科技有限公司董事長介紹

個人簡介：

姓　　名：陸致成

性　　別：男

民　　族：漢族

國      籍：中國

出 生 地：上海

出生年月：1948年

畢業(yè)院校：清華大學(xué)

最高學(xué)歷：碩士

人物小結(jié)：

1973年他被推薦到清華大學(xué)空調(diào)專業(yè)學(xué)習(xí),畢業(yè)后留校任教。為了把科研成果推廣運用，1989年陸總和一批同事創(chuàng)辦了清華大學(xué)人工環(huán)境工程有限公司，8年后，這家公司并入清華同方，并成為同方產(chǎn)業(yè)的主力軍�，F(xiàn)在，清華同方已發(fā)展為擁有員工2500人，2001年度銷售收入50億元、利潤總額4億元、總資產(chǎn)60億元的公司，為全國800家上市公司之一。雖然已經(jīng)取得了很大的成績,但陸總的心態(tài)并沒有改變，他的人生目標就像清華校訓(xùn)一樣“自強不息，厚德載物”。

要當(dāng)企業(yè)家，而不是“商人”

陸致成辦事的準則是努力把一件事干好,而不必過多地考慮其結(jié)果。他在“文革”時高中畢業(yè)，畢業(yè)后下鄉(xiāng)。1968年，也就是他20歲那年，在中國大陸轟轟烈烈的“知識青年上山下鄉(xiāng)”運動中到了內(nèi)蒙古，在艱苦的草原牧區(qū)呆了5年，用他自己的話來說，是“努力當(dāng)好五億分之一”。那是一段知識分子備受排擠的日子，陸致成今天談起來，并無不堪回首的樣子。

他說：“那段日子培養(yǎng)了我一種生存能力，我是上海人，知識分子家庭出身。知道夾著尾巴做人才能生存下去。你既不能跟農(nóng)民一樣，又不能不一樣。當(dāng)時我是站在社會最底層來看這個社會的。有了這樣一段經(jīng)歷，去掉了不少幼稚病”

個人榮譽：

1977年畢業(yè)于清華大學(xué)熱能工程系暖通空調(diào)專業(yè)，是我國第一批碩士學(xué)位獲得者，畢業(yè)后在清華大學(xué)任教。1989年，發(fā)起創(chuàng)辦北京清華人工環(huán)境工程公司；1997年6月，北京清華大學(xué)企業(yè)集團發(fā)起設(shè)立清華同方股份有限公司任董事兼總裁。2001年4月，當(dāng)選為清華同方副董事長。

清華大學(xué)研究生畢業(yè),教授。曾任清華大學(xué)熱能系教師,1989年-1997年任北京清華大學(xué)人工環(huán)境工程公司總經(jīng)理�，F(xiàn)任清華同方股份有限公司副董事長兼總裁、公司第一屆董事長。

個人影響：

現(xiàn)代管理文化

企業(yè)的管理文化實際上也是一種戰(zhàn)略。管理文化包括規(guī)則和文化，一個企業(yè)要想成為百年老店，要想真正能夠有自己的特色，需要強調(diào)的就是管理文化。管理文化是企業(yè)文化真正的價值所在。清華同方之所以能夠一步一步走到今天，最根本的支持是一種文化，是一種文化底蘊。今天，盡管同方在各方面還存在一些不盡人意的地方，但能克服困難走到今天，實際上靠的就是一種企業(yè)文化。

陸致成說，同方的文化理念，與清華大學(xué)“自強不息、厚德載物”的校訓(xùn)是一脈相傳的，但在很多地方，我們要根據(jù)企業(yè)的實際，對校園文化進行延伸。我們把企業(yè)管理文化分成兩部分，一部分是以人為本的企業(yè)文化，一部分是現(xiàn)代化管理的規(guī)章制度，這兩部分之間，每一件事情實際上都是有機地聯(lián)在一起的。作為一個企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)管理文化的一個窗口。

“承擔(dān)、探索、超越”，“忠誠、責(zé)任、價值”，這是同方文化里面的12個字。在同方的每一個員工所想的事情，首先是創(chuàng)建一個世界一流的企業(yè)，這是員工正在做的，也是要承擔(dān)的一種社會的責(zé)任，這一點是跟清華文化一脈相傳的。

同方總裁陸致成：科技創(chuàng)新實現(xiàn)社會責(zé)任

一位經(jīng)濟學(xué)家說過：世界品牌500強大致可分為兩類企業(yè)：一是高新技術(shù)企業(yè)，這類企業(yè)通常改變了行業(yè)游戲規(guī)則，甚至創(chuàng)造了一個新興行業(yè);另一類是在傳統(tǒng)行業(yè)里不斷開拓創(chuàng)新，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨，并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同方應(yīng)為前者。

十一年間，同方股份有限公司擁有22項國家標準，獲得專利1140項,在361家國家級技術(shù)中心企業(yè)里名列前茅，以高達327.6億的品牌價值，成為15家中國企業(yè)中高科技企業(yè)的代表進入“世界品牌500強”。

1989年，作為清華大學(xué)熱能系教授的陸致成攜五萬元資金創(chuàng)業(yè)，以“心系天下冷暖”的襟懷開始了同方“科技成果產(chǎn)業(yè)化”的漫漫征途。

“當(dāng)時我們的目標其實很簡單，只是要創(chuàng)辦一個年銷售收入1000萬，利潤100萬的，在暖通空調(diào)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的一流企業(yè)�！�

19年后奧運會隨處可見同方的產(chǎn)品，但陸致成總裁依然淡定從容，風(fēng)趣儒雅。

“有這么多的項目在為奧運會服務(wù)，同方自己其實也挺吃驚。有70多個高科技項目服務(wù)于北京奧運，這都是我們在后期統(tǒng)計的時候才知道的�！�

2008北京奧運會中運用清華同方的高科技項目多達73項。從LED照明到場館外的噴泉系統(tǒng)，從奧運場館的直飲水系統(tǒng)到大型熱泵式空調(diào)，從北京周圍火電廠的脫硫脫硝到北京及其他奧運城市的數(shù)字電視網(wǎng)的搭建和改造。薈萃了全球頂峰科技的奧運盛會，多棱鏡般折射出了同方十一年孵化而成的產(chǎn)業(yè)光譜，讓這一位中國的科技巨人走到了舞臺的聚光燈下。面對記者的詢問，陸致成坦然應(yīng)答：

“同方的宗旨是科技服務(wù)社會，同方的目標是創(chuàng)建世界一流的高科技企業(yè)。十一年來不斷堅持社會責(zé)任、自主創(chuàng)新和誠信，使同方得到了高速的成長。”

孵化器模式布局產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

作為新生代高科技企業(yè)的清華同方，是中國科技鏈向產(chǎn)業(yè)鏈主動延伸的產(chǎn)物。自創(chuàng)建并上市以來，即將自己定位于一個聯(lián)系知識創(chuàng)新源和知識應(yīng)用終端的創(chuàng)新孵化器。這個孵化器能夠?qū)�學(xué)校及科研院所的眾多高科技知識創(chuàng)新成果文件高效地推向市場，從而最大限度地發(fā)揮出在發(fā)展知識經(jīng)濟、實施科教興國戰(zhàn)略中的重要作用。

陸致成總裁說：“在創(chuàng)業(yè)前期的時候同方主要是圍繞著學(xué)校的幾個市場前景比較好的項目，把它引進到同方做產(chǎn)業(yè)化，比方像同方威視就是很典型的例子。在96年的時候，這個課題組來找同方，說他們這個課題組的成果通過了國家鑒定，但是已經(jīng)沒有了資金，課題組面臨解體，成果也即將湮沒。上市以后我們就把這個項目放在同方并成立了一個單獨的分公司，就是現(xiàn)在的同方威視，做的大型集裝箱檢測系統(tǒng)，就是當(dāng)大型集裝箱車通過海關(guān)的時候，它像X光一樣可以照到里面都是什么東西。這套產(chǎn)品出口到80多個國家，占世界份額的70%。在世界各國海關(guān)緝毒緝私的過程中，這個產(chǎn)品起了非常大的作用。”

圍繞著“技術(shù)+資本”、“合作+發(fā)展”、“品牌化+國際化”的戰(zhàn)略，同方足于信息、能源環(huán)境兩大產(chǎn)業(yè)，形成了應(yīng)用信息系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)、數(shù)字電視系統(tǒng)和能源環(huán)境四大本部的組織架構(gòu)，構(gòu)筑了以計算機、信息系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、數(shù)字電視系統(tǒng)、軍工系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)、環(huán)保、建筑節(jié)能等八個主干產(chǎn)業(yè)為核心的發(fā)展格局，孵化培育了威視、環(huán)境、微電子、知網(wǎng)等十多個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)公司，走出了一條中國高科技企業(yè)發(fā)展之路。

面對這個令人眼花繚亂的科技帝國，陸致成有自己獨特的發(fā)展觀點“這就像是下圍棋，剛開始布子的時候誰也看不出其中的關(guān)聯(lián)，但是點逐漸連成塊，每一個塊單獨做活，再把活棋連起來，做成一條大龍�，F(xiàn)在我們在能源環(huán)境領(lǐng)域是涵蓋水、空氣、人工環(huán)境領(lǐng)域的綜合治理服務(wù)商，在數(shù)字電視領(lǐng)域擁有發(fā)射機、機頂盒、液晶電視以及運營服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢，在RFID領(lǐng)域也擁有芯片、封裝、讀寫設(shè)備的整體布局，這些產(chǎn)業(yè)全都在北京奧運會上實現(xiàn)了應(yīng)用�！�

創(chuàng)新科技服務(wù)社會

“我們?yōu)楸本�奧運會無償捐贈了價值5500多萬的RFID電子票證系統(tǒng)，這是上屆奧運會想做但是沒有做成的事情。”言及于此，陸致成自豪、自信的笑容中洋溢著“清華人”心底的報國情懷。

“我始終認為一個企業(yè)是要盈利，但企業(yè)盈利的目的是為了企業(yè)更多的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展干的目標是為了能夠把這些更多的科學(xué)成果為社會所應(yīng)用。要形成一個良性循環(huán)，不斷將科技成果孵化成服務(wù)社會的產(chǎn)品，這就是我們辦企業(yè)的目標�！�

同方選擇了信息與能源環(huán)境作為自己的兩個產(chǎn)業(yè)方向，正符合了全球經(jīng)濟與科技的未來發(fā)展大趨勢。在同方的愿景當(dāng)中，“科技服務(wù)社會”的內(nèi)涵遠不止單純的提供產(chǎn)品，而是為人類更高品質(zhì)的生存環(huán)境而不斷努力。于是，同方的身影總是社會上的重大事件不期而遇。

在無錫太湖藍藻污染、東北地區(qū)松花江水污染當(dāng)中，同方第一時間趕赴現(xiàn)場治理環(huán)境。

在汶川地震當(dāng)中同方為抗震救災(zāi)提供電力供應(yīng)、飲用水和通訊保障。

可持續(xù)發(fā)展應(yīng)對金融危機

面對席卷全球的金融危機，陸致成以一句“梅花歡喜漫天雪”來展現(xiàn)同方的信心。

“挑戰(zhàn)肯定是有的，比方國際市場的出口，比方美元的貶值，匯率的貶值。但從同方的整體來講沒有受到太多的影響，原因其實有兩個方面，一個方面最主要的方面其實是我們整體產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)更多的是做政府項目。很多的業(yè)務(wù)都是某一個社會性的工程建設(shè)項目，甚至可以說國家出臺了4萬億刺激經(jīng)濟計劃以后，對我們其實是一個重大利好。

因為國家這些支持一些好的企業(yè)，和一些好的項目。比如像微電子方面在芯片設(shè)計方面，在新農(nóng)村建設(shè)方面，像數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)化方面，在這些方面本來就是我們在做的事情，而且現(xiàn)在國家就要大力推進這個方面的發(fā)展，所以對我們來講是非常好的一個時機。

從產(chǎn)能的角度來講，這個節(jié)能減排是我們一個大頭，像我們的地緣熱泵，環(huán)境保護大氣治理這些項目，水處理這些項目，其實都是目前我們每個都有一個公司，專門就做這件事情的，所以國家方面大力推廣的話，我們就會積極參加�！�

在深化改革開放的未來道路上，同方將在“實踐科技創(chuàng)新、履行社會責(zé)任”的道路上不斷前進。