陳旭黎-廈門立林科技有限公司總經(jīng)理介紹

陳旭黎簡介:

有13年專業(yè)從事樓宇對講系統(tǒng)生產(chǎn)研發(fā)和銷售的歷史；歷年來福建唯一的一個樓宇對講類的“名牌產(chǎn)品”、“福建省用戶滿意產(chǎn)品”；獲中央10大權(quán)威媒體聯(lián)合頒予的“中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意第一品牌”稱號；從創(chuàng)業(yè)時公司難以為繼到擁有3000萬元固定資產(chǎn)，擁有立林電器控制技術(shù)公司、立林智能網(wǎng)絡(luò)公司、立林方圓商貿(mào)公司等10多家控股企業(yè)；2005年銷售額1.3億元，在中國樓宇對講行業(yè)擁有1000多萬用戶群體，在全國擁有32家分公司和辦事處……

這是一個令人驕傲的成績，然而，這一切卻并沒有讓廈門立林總經(jīng)理陳旭黎感到很興奮：“眼前的成就沒什么值得高興的。因為對今天的中國安防企業(yè)來說，周遭危機四伏。已經(jīng)有不少大企業(yè)被國外企業(yè)吃掉了，還有更多的國際企業(yè)正對我們虎視眈眈。今天的市場環(huán)境對國內(nèi)企業(yè)來說不是不進則退，而是不能不進，因為已經(jīng)沒有退路。”

陳旭黎的言語中透出強烈的憂患和危機意識。這種意識，來自十多年來市場打拼造就的對市場變化敏銳的感知，也源于從小在貧寒的家境中，父母培養(yǎng)的強烈的自強不息、居安思危的性格和意識。青年時代三年的軍營生活也為陳旭黎帶來了一生用之不盡的財富：那就是堅強的意志、堅定的決心、雷厲風行、貫徹到底的作風、正確的自我認知客觀的自我評價和“人人為我，我為人人”的思想。當初在軍營中陳旭黎并沒有深刻的體會到這些精神財富的可貴，但隨著事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的不斷成長，陳旭黎越來越感受到了這筆財富的可貴，因為這不僅是帶兵之道，還是一個企業(yè)的管理之道。

陳旭黎認為，一個企業(yè)的發(fā)展靠的不是企業(yè)家一個人。無論是一個企業(yè)家還是一個項目經(jīng)理，他都只能做力所能及的一點點事情，更多的事情需要大家共同努力。企業(yè)家所要做的是給一個目標，將各領(lǐng)域的專業(yè)人士團結(jié)在自己周圍，充分發(fā)揮他們的才能和專業(yè)優(yōu)勢。陳旭黎用了一個非常形象的比喻：“不要象雞蛋一樣，殼是殼、蛋清是蛋清、蛋黃是蛋黃，而要像一個鐵球那樣，不計其數(shù)的原子緊密結(jié)合在一起，成分、思想、目標都是一致的。立林只是提供了一個大的舞臺，我只是作為立林的一員和員工一起在這個舞臺上跳舞。立林的所有財富就是這個舞。立林不是我個人的，讓員工和企業(yè)共贏，我對立林也因非擁有而擁有了。”十幾年來，立林的員工層次越來越豐富，不但擁有眾多在企業(yè)一步步成長起來的大專、本科學歷的人才，還擁有眾多博士生、碩士生、高級工程師等專業(yè)技術(shù)高端人才，卻很少有主動離職的。陳旭黎因為他“樸實的管理哲學”而被國際認證聯(lián)盟授予了“管理卓越獎”。

創(chuàng)業(yè)的前6年，是立林發(fā)展史上最艱難的時期，企業(yè)連續(xù)6年虧損。沒錢請高級工程師，因此請了一個一般的技術(shù)人員，但他設(shè)計了一款產(chǎn)品使用過程中問題百出，幾乎將本來就處于水深火熱之中的立林拉入絕境。就在陳旭黎幾乎絕望的時候，他過去在部隊的一個老首長給他介紹了一個電子研究所的工程師來幫助立林，幫助陳旭黎走出了困境。創(chuàng)業(yè)時的艱難往事陳旭黎很少提及，因為太多的坎坷說出口就想流淚。但一直埋在心底，因為很多幫助了他的人不能忘記。

這樣的經(jīng)歷使得陳旭黎對公司產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)格外重視。多年來，陳旭黎投入3000多萬元進行技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備改造。廈門立林科技有限公司5年前與中科院攜手合作，并聯(lián)合英國、臺灣數(shù)字技術(shù)專家通力協(xié)作，研制開發(fā)出采用無線載波作為數(shù)字家居的傳送方式。與此同時，還推出了消防聯(lián)動智控中心，可以自動報警、關(guān)閉燃氣閥門和開啟消防設(shè)施；整合環(huán)境偵測智控中心，自動偵測和調(diào)整房間的溫度、濕度和空氣等；遠程操控功能，如果同衛(wèi)星通訊技術(shù)整合，在太空中也能實現(xiàn)對家居設(shè)備的控制。立林參與了公安部TC-100標準化委員會 “樓宇對講系統(tǒng)及電控防盜門通用技術(shù)條件”行業(yè)標準的起草。如今，立林不僅擁有高溫、低溫、濕熱、振動、沖擊、靜電、電磁干擾、電聲等齊全的實驗、測試設(shè)備，更制定了完善的質(zhì)量控制程序，實現(xiàn)從元器件到成品至少6關(guān)的嚴格檢測，并達到100%的成品下線檢測放行。今天的立林，已經(jīng)在廈門擁有占地15000多平方米、生產(chǎn)辦公面積20000多平方米的科技園，擁有自己的模具廠、初具規(guī)模的注塑廠、先進的SMT表面貼裝生產(chǎn)線和完善的環(huán)境檢測手段。具備年產(chǎn)200萬臺分機、20萬臺主機的生產(chǎn)能力。

產(chǎn)品和服務(wù)是聯(lián)系消費者和廠商的重要紐帶。立林做的不僅僅是保證產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，還有更快更好更直接的服務(wù)。立林在全國的售后服務(wù)體系中建立了售前、售中、售后全天候服務(wù)的3級防護、1次解決、5大制度的“全程315”模式，并在業(yè)內(nèi)首推全國統(tǒng)一服務(wù)熱線95105895。

陳旭黎認為，一個企業(yè)要想做大做強并且一直走下去，面臨的競爭已不僅僅是單純的產(chǎn)品和技術(shù)的競爭，而是一個企業(yè)綜合實力的競爭。提高企業(yè)的綜合競爭力，一個重要的方面是要“與伙伴和員工共同成長”。在陳旭黎看來，供應(yīng)商、立林企業(yè)與工程商同是立林產(chǎn)銷價值鏈的不同環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)打造了一個擁有順暢供產(chǎn)銷價值鏈的大立林。正是這個價值鏈上所有環(huán)節(jié)的共贏才造就了今天的立林。

在今天的市場競爭環(huán)境下，一個企業(yè)要獲得長久的生命力，還必須要具備強大的學習能力。很多國際企業(yè)對我們虎視眈眈，那是因為他們非常強大，但自有強大的道理。“與狼共舞，你要做一匹狼。”如何才能成為一匹狼？那就是不斷的學習創(chuàng)新。立林正是通過向國內(nèi)外同行業(yè)、合作伙伴、用戶的不斷學習創(chuàng)新，才走到了現(xiàn)在。學習創(chuàng)造現(xiàn)在，創(chuàng)新開拓未來。

回憶立林科技這十幾年的發(fā)展，他已經(jīng)基本完成了市場資源、技術(shù)、人才的原始積累，分別在廈門、北京設(shè)立研發(fā)基地，擁有眾多專業(yè)技術(shù)高端人才，大多為博士生、碩士生、高級工程師。公司重視技術(shù)、研發(fā)人才的儲備，與中科院攜手建立了易家聯(lián)合實驗室，并與英國、臺灣數(shù)字技術(shù)專家通力協(xié)作。06年，立林又大規(guī)模增加實驗測試設(shè)備和監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)設(shè)備。正是具備如此專精的研發(fā)團隊，具備如此先進的研發(fā)、測試設(shè)備，立林的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)實力在行業(yè)內(nèi)長期處于領(lǐng)先地位。

技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)技術(shù)水平的根本途徑，作為民營企業(yè)的立林科技深深的知道這其中的重要性。十幾年來，立林能長期得到業(yè)界和工程商、服務(wù)商的高度肯定，也正是由于對立林技術(shù)的信任。以技術(shù)為核心，加強企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新能力，是立林一直在堅持的，是立林成為今天“名牌企業(yè)”的基石。