林星-東莞市太平洋科技集團(tuán)副總經(jīng)理介紹

“生命是美麗的，美麗的生命在于追求；生活是幸福的，幸福的生活在于體驗(yàn)……”三年多以前，一位三十出頭的女性，放棄在深圳安穩(wěn)舒適的工作，暫離在深圳溫馨和睦的家庭，帶著向自我挑戰(zhàn)的激情和對(duì)美麗人生的追求，只身來到東莞這一座被她視為富有發(fā)展生機(jī)的城市，為實(shí)現(xiàn)她的自我價(jià)值而展開了嶄新而美麗的歷程。她，就是林星。

不斷挑戰(zhàn)自我  追求人生價(jià)值

林星出生于1971年6月，1993年6月從中山大學(xué)計(jì)算機(jī)本科專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入中國(guó)核工業(yè)部深圳分公司工作，在那里擔(dān)任該公司總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌管理下屬12個(gè)分公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，并參與該公司各時(shí)期內(nèi)的重大決策。1998年1月，林星光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，也在這一年，她進(jìn)入深圳外貿(mào)集團(tuán)擔(dān)任進(jìn)出部總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)一切事務(wù)。

在深圳，林星雖然沒有從事計(jì)算機(jī)專業(yè)，但她憑著自己肯鉆肯學(xué)的拚勁，學(xué)到了專業(yè)之外的許多管理知識(shí)。期間，林星有了一個(gè)溫馨的家，有了一個(gè)活潑可愛的兒子。按理，一個(gè)女人擁有了一個(gè)收入不菲的工作，擁有一個(gè)幸福美滿的家庭，已夠讓人滿足、讓人羨慕了，但林星總覺得她的人生缺少點(diǎn)什么，覺得她的工作少了點(diǎn)什么，性格開朗、喜歡向自己挑戰(zhàn)的她理性地知道：在那種安穩(wěn)的工作環(huán)境，缺乏一種激情，不能完全實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

林星人生之路的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2000年，一次大學(xué)同學(xué)聚會(huì)上。林星的同學(xué)、東莞市太平洋科技有限公司總經(jīng)理朱倫宏得知林星大學(xué)畢業(yè)后，沒有從事自己的專業(yè)，便開玩笑地“試探”林星，他公司非常需要人，還有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職位空缺，問她愿不愿意干“老本行”。

這一問，喚起了林星對(duì)人生價(jià)值不懈追求的激情，她多么希望能在自己所學(xué)的專業(yè)上有所建樹，實(shí)現(xiàn)自己的人生追求與價(jià)值。然而當(dāng)時(shí)孩子才出生幾個(gè)月，她有些猶豫。

2003年初，實(shí)在按捺不住的林星看著孩子已經(jīng)4歲，她向丈夫、公公、婆婆提出想去東莞發(fā)展的想法，“東莞的發(fā)展?jié)摿Υ螅�能幫助�?shí)現(xiàn)自我，我先去干兩年，干回自己的專業(yè)，干不好我再回來。”林星與丈夫及家人商量著，于是，知書達(dá)理的丈夫及其公公、婆婆同意并支持林星到東莞發(fā)展。

林星同意到太平洋計(jì)算機(jī)科技公司工作的消息，讓朱倫宏總經(jīng)理非常高興，并想騰出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位給她，但林星謝絕了朱總的好意，要求從最基層而且是當(dāng)時(shí)公司最難做的營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作做起。她請(qǐng)求朱總給她半年的時(shí)間，讓她全面地熟悉和了解公司及客戶情況，再依靠自己實(shí)力成為一名管理者。

“把每一件事當(dāng)作自己最感興趣的事，把每一件事做得更好。”好學(xué)而專心的林星就是抱著這樣的態(tài)度很快地投入新的工作。就在林星來公司一個(gè)月后，該公司事業(yè)部一主管銷售的副總經(jīng)理突然辭職，并帶走了部分客戶，這一走如當(dāng)頭一棒使太平洋公司陷入了困境，公司人心渙散，部分員工相繼辭職，公司銷售利潤(rùn)幾乎為零。總經(jīng)理朱倫宏找到林星，想讓她盡快承擔(dān)起事業(yè)部副總經(jīng)理的重任。林星臨危受命，并鼓勵(lì)公司員工：“我們要有自動(dòng)自發(fā)的意識(shí)，要保持一種良好的心態(tài)，我們的對(duì)手不是已經(jīng)走了的人，而是國(guó)際國(guó)內(nèi)更強(qiáng)大的市場(chǎng)，客戶走了我們可以再找。只要我們有堅(jiān)定的信心、過硬的產(chǎn)品，就一定能做大做強(qiáng)。”

盡管來公司才一個(gè)月，但林星通過在公司做業(yè)務(wù)工作，已迅速了解了公司及其客戶情況。上任事業(yè)部副總經(jīng)理后，林星富于創(chuàng)新地開展工作，一方面對(duì)公司員工進(jìn)行心理素質(zhì)的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工如何認(rèn)識(shí)21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中要如何保持一種良好的心態(tài)。同時(shí)，她帶領(lǐng)事業(yè)部的技術(shù)人員致力于門禁、考勤、消費(fèi)等三大領(lǐng)域高科技產(chǎn)品的研發(fā)，其參與研發(fā)的“集成電路（IC）卡ER系列門禁系統(tǒng)，2004年被市政府授予“東莞市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”。經(jīng)過幾年的技術(shù)積累和產(chǎn)品創(chuàng)新，公司打造出依時(shí)利系統(tǒng)考勤機(jī)、門禁機(jī)等產(chǎn)品，以其兼容性好、穩(wěn)定性高、價(jià)格適中，在市場(chǎng)中贏得較高的市場(chǎng)份額。為了提升企業(yè)管理水平，在朱總的支持下，林星不顧別人反對(duì)，著手做好公司質(zhì)量認(rèn)證、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證等一系列工作，她不辭辛苦到處咨詢，請(qǐng)專家指導(dǎo)論證，終于在2003年完成各項(xiàng)認(rèn)證工作，使太平洋公司成為東莞首家通過國(guó)家計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)認(rèn)證的IT企業(yè)，并成為ISO9001-2000認(rèn)證企業(yè)。可靠的資質(zhì)，管理的提升，為太平洋科技公司產(chǎn)品帶來了質(zhì)量保證，也為太平洋公司帶來了豐厚的利潤(rùn)，2003年公司銷售利潤(rùn)比2002年增長(zhǎng)了130%。

持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主旋律，對(duì)太平洋公司這個(gè)省民營(yíng)高科技企業(yè)更是如此。今年，公司決定加大力度投入國(guó)際上先進(jìn)的商品識(shí)別應(yīng)用技術(shù)——RFID的技術(shù)的研究和開發(fā)，并經(jīng)市政府主管部門及專家們的嚴(yán)格論證把關(guān)，成立了“東莞市RFID工程技術(shù)研發(fā)中心，林星，正和公司“技術(shù)攻關(guān)小組”成員一起，攻克一道道技術(shù)難關(guān)，不斷向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

獨(dú)創(chuàng)文化模式  推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

在太平洋公司工作實(shí)踐中，林星發(fā)現(xiàn)雖然公司從事IT高科技產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)的員工大多數(shù)是年青人，卻缺少一種積極向上的精神風(fēng)貌和工作激情。經(jīng)過一段時(shí)間的了解和思考，林星發(fā)現(xiàn)造成這種現(xiàn)象的主要因素就是因?yàn)樘�平洋公司沒有一套系統(tǒng)的企業(yè)文化模式。

對(duì)企業(yè)管理有一定經(jīng)驗(yàn)的林星深深明白：企業(yè)文化是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱，是企業(yè)管理的靈魂；有了企業(yè)文化模式，企業(yè)就有了感召力、凝聚力，就會(huì)促使企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而自我約束和努力工作。于是，林星一有空閑就鉆研有關(guān)企業(yè)文化和管理的書籍，潛心研究適合企業(yè)實(shí)際的文化模式。通過不斷搜集資料和深入了解員工心聲，林星清楚地認(rèn)識(shí)到，民主和諧的人際關(guān)系和員工主人翁意識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極作用，結(jié)合自己的工作情況，林星以“快樂工作，激情生活”的精神理念作為企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，獨(dú)創(chuàng)了集符合現(xiàn)代企業(yè)人文思想與自身企業(yè)特點(diǎn)于一體的“TIB”文化模式。

“TIB”的含義是：“T”—today(今天)：今天我做對(duì)了什么？今天我做錯(cuò)了什么？今天我還有什么可以做得更好？“I”—improve(改善)；“B”—better(更好)。其具體含義為：每天人人都自覺自發(fā)地對(duì)工作進(jìn)行自檢，視工作為樂趣，并為每天自己能進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)而感到自豪。“TIB”的核心內(nèi)容是好好改善，天天進(jìn)步。“TIB”文化模式包括自檢、人才倍增機(jī)制、數(shù)據(jù)化目標(biāo)管理、“軍隊(duì)+學(xué)校+家庭”式的現(xiàn)代化企業(yè)管理、自動(dòng)自發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)定置化管理等部分，它是以為員工創(chuàng)造舞臺(tái)，提升員工人生價(jià)值，回報(bào)社會(huì)為根本，以人為本樹立學(xué)習(xí)敬業(yè)，創(chuàng)造卓越的精神作為基礎(chǔ)，以樹立創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)多層次創(chuàng)新為保證，以建立民主和諧、善于溝通的人文環(huán)境為追求目的。“TIB”其實(shí)就是林星與公司領(lǐng)導(dǎo)人研究創(chuàng)造的企業(yè)管理模式，有了這個(gè)系統(tǒng)而全面的管理模式，企業(yè)就像裝上了強(qiáng)有力的馬達(dá)，不斷地向前、向前……

2004年林星擔(dān)任太平洋科技集團(tuán)的副總經(jīng)理、太平洋科技集團(tuán)依時(shí)利公司的總經(jīng)理，正式在全公司推行“TIB”文化模式。“TIB”在剛推出時(shí)，曾遭到一些員工的反感，主要是對(duì)于每天公司從上到下每個(gè)人都要做的“TIB”日?qǐng)?bào)表，有的員工認(rèn)為“TIB”日?qǐng)?bào)表只是像記“流水帳”一樣記載一天工作的工具，有的因?yàn)楣ぷ髅φJ(rèn)為這個(gè)日?qǐng)?bào)表感覺太累贅，有的干脆敷衍了事。可當(dāng)他們看到每個(gè)部門負(fù)責(zé)人，看見林星等公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)他們每天記錄的成績(jī)與不足都認(rèn)真作批示與回復(fù)，所提的意見不到一天就很快解決的情況，令他們不能不對(duì)這張日?qǐng)?bào)表用心，不能不認(rèn)真記錄好自己一天做對(duì)了什么，哪方面還可以做得更好。漸漸地，他們把“TIB”當(dāng)作一個(gè)窗口，當(dāng)作基層員工與上層領(lǐng)導(dǎo)直接溝通的橋梁，當(dāng)作傾吐心聲的知己，當(dāng)作展示自我價(jià)值的平臺(tái)，使他們?cè)谧詸z、學(xué)習(xí)、溝通中相互監(jiān)督相互配合，激活了工作熱情，激發(fā)了創(chuàng)造性，并不斷地提高了自己。

與此同時(shí)，林星協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)人還在依時(shí)利公司推出了一系列與“TIB”相配合的行之有效的措施，如合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)厚的薪酬待遇，加上完成目標(biāo)任務(wù)后的年終獎(jiǎng)，設(shè)立“TIB真情互動(dòng)日”、 “TIB英雄”等，在這樣的文化氛圍里，員工的積極性得到了充分發(fā)揮，精神和物質(zhì)需求得到了滿足，形成了“認(rèn)真快捷、堅(jiān)守承諾”的工作作風(fēng)。

在員工眼里，TIB是觸及靈魂深處的衡量尺度。“TIB是一本書，助我們成長(zhǎng)；TIB是一盞燈，為我們導(dǎo)航；TIB是位導(dǎo)師，為我們引路；TIB是一條路，讓我們進(jìn)步……”目前，該公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，已遵循著“締結(jié)友誼，實(shí)現(xiàn)共贏”、“合作就是發(fā)展”這一企業(yè)發(fā)展的宗旨，注重員工參與企業(yè)管理，自覺接納員工的合理化建議，上下級(jí)之間、員工之間善于溝通已形成良好習(xí)慣，“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興榮我興榮”的觀念已扎根在企業(yè)每一位員工心里。

自2004年推行“TIB”文化模式以來，太平洋公司不斷壯大，業(yè)績(jī)直線攀升，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐年增強(qiáng)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格為國(guó)內(nèi)同行中最高，產(chǎn)品銷量為廣東省第一，自行研發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“依時(shí)利”系列感應(yīng)IC卡讀寫機(jī)，在行業(yè)中樹立了極高的知名度。林星也憑借其獨(dú)特的“TIB”文化創(chuàng)新，榮獲了廣東省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀青年獎(jiǎng)。今年上半年，國(guó)內(nèi)著名IT企業(yè)上海華虹公司一主管領(lǐng)導(dǎo)來太平洋公司參觀考察，對(duì)“TIB”文化模式產(chǎn)生濃厚的興趣，走時(shí)他什么紀(jì)念品也不要，就是請(qǐng)求太平洋公司送他一本由林星撰寫的《TIB管理模式》的書。

保持先進(jìn)性  開拓新局面

林星于1998年1月入黨，來東莞工作時(shí)她就把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到莞城，在工作中她處處以一名合格的共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把自己的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系起來，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好企業(yè)和員工的根本利益作為自己一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把員工擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興作為自己工作成敗的根本衡量尺度和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

2003年在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)試點(diǎn)工作中，林星作為一名非公企業(yè)的黨員，積極參與黨支部各項(xiàng)活動(dòng)。在2005年7月至10月，她全程參加先進(jìn)性教育活動(dòng)，并認(rèn)真履行了太平洋計(jì)算機(jī)公司黨支部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)的職責(zé)，周密籌劃、細(xì)心安排，協(xié)助起草教育活動(dòng)工作方案，將公司開展先進(jìn)性教育活動(dòng)工作布置得有條不紊。

為有效地開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，她在“TIB”文化模式的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，提出了“兩個(gè)務(wù)必，兩個(gè)創(chuàng)新”，要求企業(yè)全員務(wù)必做到質(zhì)量保障，務(wù)必做到技術(shù)領(lǐng)先，做到文化模式創(chuàng)新和營(yíng)銷理念創(chuàng)新。并創(chuàng)立TIB創(chuàng)新基金，扶持和鼓勵(lì)全員突破陳規(guī)，大膽創(chuàng)新，不斷探索。率先在公司內(nèi)部推行干部保持先進(jìn)性制度，推出“3個(gè)8理論”，強(qiáng)調(diào)員工合理地利用8小時(shí)工作，8小時(shí)休息，抓住另外8小時(shí)自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)政治理論、企業(yè)管理知識(shí)、科學(xué)技術(shù)，通過組織培訓(xùn)、自主“充電”、考核評(píng)估、高峰論壇等方式讓員工掌握新的知識(shí)，新技能，增強(qiáng)能力，提高素質(zhì)，不斷進(jìn)步。

林星帶頭參與太平洋計(jì)算機(jī)科技公司黨支部組織的“我為企業(yè)獻(xiàn)良言”主題實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)公司的黨支部活動(dòng)以及公司黨支部建設(shè)提出了在公司員工、非黨群眾中通過多種渠道、多種方式征求意見等方面建設(shè)性的意見，并建議在公司大廳設(shè)一個(gè)征求意見箱，在公司內(nèi)部開通六條熱線電話，十二小時(shí)接聽員工的意見，倡導(dǎo)公司每位同事把對(duì)公司、黨支部、黨員的寶貴意見真誠(chéng)地貢獻(xiàn)出來。她還組織公司開展捐助失學(xué)兒童愛心公益活動(dòng)，帶頭獻(xiàn)出自己的一份愛心。

“黨員是一面旗幟，作為一名企業(yè)黨員干部，就更要善于用黨員的先進(jìn)性感召別人，影響別人，努力營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。”林星認(rèn)為開展先進(jìn)性教育活動(dòng)就是從思想上、工作上、生活作風(fēng)上對(duì)非公企業(yè)的黨員干部在新世紀(jì)、新時(shí)期提出了更高要求，通過開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，就是要使每一名黨員干部把“三個(gè)代表”的重要思想落實(shí)到自己的全部工作中，體現(xiàn)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。具體到企業(yè)，就是要想員工之所想，急員工之所急，與員工心貼心的交談，努力使自己的工作更好地服務(wù)于員工，服務(wù)于企業(yè)。林星是這樣想的，也是這樣做的，工作中，她處處以“我是黨員，從我做起”為要求，自覺“自檢”，來提高自己的黨性修養(yǎng)。她經(jīng)常深入員工中間，傾聽員工的呼聲，想員工之所想，急員工之所急，以實(shí)際行動(dòng)來為員工服務(wù)。她經(jīng)常像姐姐一樣關(guān)心員工生活，對(duì)待下屬就像朋友一樣親切，通過不斷地與員工談心，幫助員工解決工作中難題，解決員工生活中所遇到的困難和問題。她還把每月的5日定為員工生日慶祝日，組織員工為當(dāng)月過生日的員工集體過生日；每年中秋節(jié)還協(xié)同公司給每個(gè)員工家里寄月餅；她還常常到員工宿舍或把員工們請(qǐng)到自己家里來，用自己的拿手好飯菜與員工們一起聚餐。起初，員工們沒有一個(gè)相信事業(yè)有成的林星還會(huì)弄一手好飯菜，可當(dāng)他們嘗到林星炒的可口的飯菜時(shí)，看到林星在東莞布置得溫馨的家時(shí)，沒有一個(gè)不贊不絕口，對(duì)于林星這樣一個(gè)充滿魅力的新時(shí)代女性，他們除了欽佩還是欽佩。

其實(shí)，除了是一位好黨員、好經(jīng)理外，林星還是一位好妻子、好母親、好兒媳。她一星期才回一次深圳的家，一進(jìn)了家門把家務(wù)活全都攬下，全心全力盡一個(gè)妻子、母親、兒媳的義務(wù)。她覺得一個(gè)女人每在一個(gè)位置就要盡心做好每一個(gè)角色。

公司里的員工90%是八十年代出生的青年人，林星每次在員工培訓(xùn)或與員工交談時(shí)，從來不忘記教育他們要樹立人生遠(yuǎn)大目標(biāo)，要追求崇高的思想境界，她積極培養(yǎng)優(yōu)秀員工入黨，并以實(shí)際行動(dòng)感染了身邊的員工，鼓勵(lì)他們向黨組織靠攏。在她的影響下，一批批優(yōu)秀員工向黨組織遞交了申請(qǐng)書，一個(gè)個(gè)黨員以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的業(yè)績(jī)和良好的形象成為部門的管理者。

“生命是活潑的，活潑的生命才會(huì)歡樂，歡樂的生命才是最美麗的！”面對(duì)新時(shí)期、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，林星總是以激昂向上、奮發(fā)有為的風(fēng)貌，以與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的精神，以愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，譜寫她美麗人生的樂章。