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      沈衛(wèi)民--深圳市麥馳安防技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)介紹


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      個(gè)人簡(jiǎn)介

      沈衛(wèi)民-深圳市麥馳安防技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)介紹

      麥馳智能家居

      【個(gè)人簡(jiǎn)介】

      畢業(yè)院校:南京理工大學(xué)研究生院

      學(xué)習(xí)專業(yè):計(jì)算機(jī)控制

      學(xué)歷學(xué)位:研究生工學(xué)碩士

      擔(dān)任職務(wù):董事長(zhǎng)總經(jīng)理

      主要學(xué)習(xí)工作簡(jiǎn)歷

      一、學(xué)習(xí)經(jīng)歷:

      1、1985年9月—1992年3月:南京理工大學(xué)計(jì)算機(jī)控制專業(yè)學(xué)習(xí),獲工工學(xué)學(xué)士和工學(xué)碩士學(xué)位。期間擔(dān)任南京理工大學(xué)學(xué)生會(huì)副主席,研究生會(huì)秘書長(zhǎng)。

      2、2005年9月—2008年9月:長(zhǎng)江商學(xué)院攻讀EMBA。

      二、工作經(jīng)歷:

      1、1992年3月—1996年10月:南京航天管理干部學(xué)院任教。

      2、1996年11月—1997年10月:深圳東華視頻設(shè)備廠廠長(zhǎng)。

      3、1997年11月,創(chuàng)辦深圳市科瑞電子有限公司,任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

      三、獲得的榮譽(yù):

      1)深圳市企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”;

      2)中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程智能設(shè)計(jì)分會(huì)理事;

      3)第三屆深圳市南山區(qū)政協(xié)委員;

      4)獲發(fā)明專利2項(xiàng),實(shí)用新型專利3項(xiàng);

      5)2008年被聘為中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程智能設(shè)計(jì)分會(huì)建筑智能化專家;

      6)深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì)智能建筑業(yè)專家。

      人物小結(jié):

      沈衛(wèi)民,麥馳公司總經(jīng)理,江蘇人,他考取南京理工大學(xué),學(xué)的是計(jì)算機(jī)控制。畢業(yè)后又繼續(xù)留校深造。1992年,他研究生畢業(yè)后到航天部任教(副教授),并被重慶大學(xué)外聘為碩士生導(dǎo)師。這期間,他參加了多個(gè)國(guó)家大型科研項(xiàng)目的研發(fā)。

      他是個(gè)閑不住的人,同時(shí)還有著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情。這是他放棄令人敬仰和羨慕的職位下海的主要原因。他很早就想自己創(chuàng)業(yè)。主要是想實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,做一些能夠改善百姓生活、科技含量高的產(chǎn)品。由于沈總學(xué)的是計(jì)算機(jī)控制,因此選擇了家居智能化作我發(fā)展的方向。現(xiàn)在的夢(mèng)想就是希望有一天讓千家萬(wàn)戶都用上麥馳的產(chǎn)品。1996年11月,沈衛(wèi)民來(lái)到深圳。

      1997年,當(dāng)小區(qū)智能化系統(tǒng)的概念在國(guó)民的生活中還不是很熟悉的時(shí)候,沈衛(wèi)民憑著超前的市場(chǎng)意識(shí)和實(shí)干的拼搏精神,在深圳成立了科瑞公司,公司起初主要是從事樓宇小 區(qū)的安全系統(tǒng)和小區(qū)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工。創(chuàng)業(yè)初期他自己身先士卒,從最基層做起,充當(dāng)著公司的多層角色,他既是總經(jīng)理,又是工程人員、市場(chǎng)人員, 還是管理人員。

      在他的勤奮經(jīng)營(yíng)下,如今科瑞匯聚了一大批計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制、電子和管理專業(yè)人才,擁有一支智能化系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理和產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)隊(duì)伍。

      麥馳:做減法成就“我的選擇”

      作為“可視對(duì)講、智能家居”專業(yè)品牌制造商,深圳市麥馳安防技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱:麥馳)給人的品牌印象是:后來(lái)居上。

      談及品牌建設(shè),2010年對(duì)麥馳而言,是一個(gè)重要年份。這一年,麥馳將國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上的標(biāo)識(shí)統(tǒng)一改為“MICHOI、麥馳”。其中,“MICHOI”由my choice 縮寫精簡(jiǎn)而來(lái),寓意“我的選擇——麥馳”。

      “新標(biāo)識(shí)很有藝術(shù)美感,耐看易記,朗朗上口,傳播效果更好。”麥馳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理沈衛(wèi)民告訴記者,“做減法”是麥馳的 “我的選擇”,麥馳期待有朝一日客戶滿意地道一聲“我的選擇——麥馳”。

      以“更好地服務(wù)客戶”為宗

      萬(wàn)事萬(wàn)物都是變化發(fā)展的,但“縱橫不出方圓,萬(wàn)變不離其宗”。《莊子·天下》盛贊“不離于宗,謂之天人。”

      1996年,在某大學(xué)做了幾年老師的沈衛(wèi)民,來(lái)到深圳這塊創(chuàng)業(yè)熱土。1997年,他和其他有著同樣理工科高學(xué)歷背景、研發(fā)實(shí)力很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者組成精英團(tuán)隊(duì),創(chuàng)辦了深圳市科瑞電子有限公司(以下簡(jiǎn)稱:科瑞)——麥馳是科瑞的產(chǎn)品公司。

      沈衛(wèi)民說(shuō),創(chuàng)業(yè)時(shí)沒想太多,最原始的想法是“更好地服務(wù)客戶”。很快,科瑞以優(yōu)質(zhì)且有保障的服務(wù)贏得客戶認(rèn)可。但在對(duì)客戶承諾的服務(wù)后期,科瑞發(fā)現(xiàn)用別人的產(chǎn)品存在很多問(wèn)題。如已投入使用的小區(qū)智能化系統(tǒng)出了問(wèn)題,找配套廠家時(shí),廠家或停產(chǎn)、或轉(zhuǎn)型、或已經(jīng)關(guān)閉,導(dǎo)致科瑞承諾的服務(wù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

      此外,還有一個(gè)與產(chǎn)品有關(guān)的問(wèn)題困擾著沈衛(wèi)民。一些房地產(chǎn)開發(fā)商為了體現(xiàn)樓盤的特色,對(duì)小區(qū)智能化提出個(gè)性化要求。盡管當(dāng)時(shí)科瑞和一些小區(qū)智能化品牌公司合作,但品牌廠商出于對(duì)自己產(chǎn)品定位的考慮,不可能為了科瑞一家公司而對(duì)產(chǎn)品做個(gè)性化改動(dòng)。

      沈衛(wèi)民心里很清楚,要想在小區(qū)智能化方面給客戶做出更好的服務(wù),必須有好的產(chǎn)品支撐。如果這兩個(gè)問(wèn)題沒解決好,將會(huì)影響科瑞的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。求人不如求己,沈衛(wèi)民心里有了自己做產(chǎn)品的沖動(dòng)。

      “要做產(chǎn)品,就不能做低端產(chǎn)品。”沈衛(wèi)民介紹,2001年科瑞以工程商身份進(jìn)入產(chǎn)品領(lǐng)域,而麥馳剛創(chuàng)建時(shí),其對(duì)產(chǎn)品的定位是做高端智能家居產(chǎn)品。功夫不負(fù)有心人,很快科瑞的智能家居產(chǎn)品就面市了,并以其高檔、人性化、功能多、高科技表現(xiàn)力強(qiáng)的特點(diǎn),贏得房地產(chǎn)開發(fā)商的認(rèn)可。

      隨之而來(lái)的問(wèn)題又一次迫使科瑞順勢(shì)而變。“國(guó)內(nèi)小區(qū)智能化最重要設(shè)備就是可視對(duì)講,智能家居所占比重僅在5%以內(nèi)。”2007年,麥馳調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦于可視對(duì)講、兼顧智能家居,以期更好地滿足客戶對(duì)智能家居可視對(duì)講的需求。

      “不做萬(wàn)精油。”沈衛(wèi)民說(shuō),麥馳做減法,不做萬(wàn)精油,只有這樣才能始終圍繞“更好地服務(wù)客戶”這一原始想法并更好地發(fā)展下去。

      做減法,精耕細(xì)作可視對(duì)講

      企業(yè)做到一定程度,做減法是為了做精,做了減法才有可能養(yǎng)精蓄銳。麥馳發(fā)展到目前規(guī)模,在智能家居領(lǐng)域以可視對(duì)講為主攻方向,是對(duì)“做減法”的詮釋之一。

      談及麥馳的“常青之道”,沈衛(wèi)民輕描淡寫為:在執(zhí)著的基礎(chǔ)上“做減法”。所謂的執(zhí)著,是指麥馳一直致力于智能家居和可視對(duì)講領(lǐng)域。“做減法”,則是指麥馳在實(shí)踐中進(jìn)一步明確了發(fā)展方向,“畢其力”于可視對(duì)講,進(jìn)行精耕細(xì)作,做專做強(qiáng)。

      沈衛(wèi)民介紹,科瑞做智能家居工程時(shí)發(fā)現(xiàn),智能家居市場(chǎng)需求小于5%的尷尬局面一時(shí)難以改變。智能家居項(xiàng)目目前還只限于一些高檔精裝修樓盤。因?yàn)橹悄芗揖雍笃诘姆⻊?wù)涉及裝修方、產(chǎn)品方及工程安裝方,很容易引起很多摩擦和矛盾,開發(fā)商更喜歡做可視對(duì)講和簡(jiǎn)單報(bào)警。基于此,麥馳果斷地將智能家居產(chǎn)品向下延伸到可視對(duì)講。

      明確了做“可視對(duì)講、智能家居”專業(yè)品牌制造商這個(gè)方向,麥馳人心無(wú)旁騖,更容易做到“心往一處想,勁往一處使”。以至于業(yè)內(nèi)傳出一些對(duì)麥馳戰(zhàn)略調(diào)整的不解,麥馳人也毫不介懷。

      在業(yè)內(nèi),很多人認(rèn)為麥馳從以智能家居為主轉(zhuǎn)為以可視對(duì)講為主,似乎是在“逆向行車”。也有人戲稱麥馳“由做飛機(jī)到做汽車”。對(duì)于外界的各種說(shuō)法,沈衛(wèi)民另有一番見解:業(yè)內(nèi)朋友是指我們不僅能做好科技含量高的高端智能家居產(chǎn)品,更能將一般科技含量的可視對(duì)講產(chǎn)品做得更好。

      沈衛(wèi)民告訴記者,麥馳是科瑞的產(chǎn)品公司,因此有著深厚的工程商背景。科瑞幾乎用過(guò)國(guó)內(nèi)所有主流對(duì)講產(chǎn)品,對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)、安裝便捷性和維護(hù)的方便性以及產(chǎn)品可靠性,都很清楚。對(duì)麥馳而言,這是個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),因?yàn)楦蛻粜枨螅滖Y在審視行業(yè)產(chǎn)品后,設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)可做到更加完美——產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性更勝人一籌。客戶的選擇就是“我的選擇”

      2010年,麥馳將海內(nèi)外市場(chǎng)LOGO統(tǒng)一為“MICHOI”。“MICHOI”由my choice 縮寫精簡(jiǎn)而來(lái),寓意“我的選擇——麥馳”。

      麥馳在可視對(duì)講和智能家居領(lǐng)域早已名聲大噪。“安防十大民族品牌”、“十大智能家居品牌”、“十大樓宇對(duì)講品牌”這些含金量高的榮譽(yù)都昭示著麥馳在業(yè)內(nèi)的品牌價(jià)值。

      自成立以來(lái),麥馳始終堅(jiān)持以自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向,公司榮獲多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利、實(shí)用新型及外觀設(shè)計(jì)專利、軟件著作權(quán)專利等。

      但麥馳對(duì)品牌建設(shè)的追求毫無(wú)止境,2010年作為麥馳品牌騰飛年,麥馳將海內(nèi)外市場(chǎng)LOGO統(tǒng)一為“MICHOI”。

      “‘我的選擇’,朗朗上口,好記憶,也好傳播。” 沈衛(wèi)民說(shuō),麥馳斥巨資請(qǐng)專門設(shè)計(jì)師重新設(shè)計(jì)的新標(biāo)識(shí)非常簡(jiǎn)潔、大氣、國(guó)際化又不失傳統(tǒng)。下一步,麥馳還將把企業(yè)內(nèi)刊《麥馳匯》發(fā)行至終端用戶,通過(guò)品牌強(qiáng)勢(shì)“攻心”提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度,挖掘消費(fèi)慣性。

      在品牌推廣方面,沈衛(wèi)民介紹,麥馳將采取直銷與代理緊密結(jié)合的方式。對(duì)代理商,麥馳會(huì)嚴(yán)格考察,實(shí)行集約式管理。代理商需在一個(gè)區(qū)域有資源、經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)背景,還要有3—5年市場(chǎng)規(guī)劃。此外,期待與麥馳合作的代理商還需先交保證金(可抵貨款)。雙方一旦達(dá)成合作,麥馳會(huì)通過(guò)多種方式(如接業(yè)務(wù))幫合作伙伴成長(zhǎng),共同分享市場(chǎng)和麥馳的品牌效應(yīng)。

      “我們與代理商合作會(huì)非常謹(jǐn)慎,資格能力考核比一般公司嚴(yán)格。”在沈衛(wèi)民看來(lái),走品牌發(fā)展之路的麥馳與代理商不是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系,而是合作共贏的關(guān)系。2011年,麥馳在留住老客戶的基礎(chǔ)上,發(fā)展新客戶,計(jì)劃在全國(guó)100個(gè)地級(jí)市城市布局資源性兼顧技術(shù)性的營(yíng)銷合作伙伴。與其他公司慣用的總代方式相比,麥馳在代理上也做減法,省去總代一環(huán)。

      沈衛(wèi)民表示,麥馳期待有朝一日客戶滿意地道一聲“我的選擇——麥馳”。為了這一愿景,麥馳在新品研發(fā)上,更注重穩(wěn)定性。在具體操作上,他說(shuō),麥馳產(chǎn)品將借鑒蘋果機(jī)時(shí)尚元素,注重產(chǎn)品品質(zhì)、功能,同時(shí)也關(guān)注賣相。




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