朱海-奇勝開關(guān)-施耐德電氣（中國）有限公司總裁介紹

人物小結(jié)：

朱海，自2009年9月起擔(dān)任施耐德電氣全球高級副總裁及中國區(qū)總裁，也是施耐德在中國的首位本土籍總裁。朱海自1996年加入施耐德電氣，出任施耐德自動化公司中國區(qū)首席代表，隨后他先后擔(dān)任施耐德電氣自動化銷售總監(jiān)、施耐德上海配電電氣有限公司總經(jīng)理、施耐德電氣低壓產(chǎn)品市場總監(jiān)。2004年，朱海調(diào)任施耐德電氣法國總部，擔(dān)任全球OEM高級副總裁。2006年，朱海加入施耐德電氣與德力西集團(tuán)成立的合資公司的籌備工作中，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，德力西電氣于2007年11月順利成立，朱海出任合資公司總裁。自成立至今，朱海率領(lǐng)團(tuán)隊出色地實(shí)現(xiàn)了合資公司的穩(wěn)健、創(chuàng)新和差異化發(fā)展。

朱海沒有英文名字

見到朱海的員工，他們說，朱總沒有英文名字，也不許我們按照英文的習(xí)慣叫他“海朱”，他就讓我們叫他朱海。其實(shí)，有沒有英文名字，這對于很多人來說根本就是沒所謂的問題;但是在施耐德電氣這樣的老牌外企，如果沒有英文名字，則似乎顯得非常的“不國際化”。但是朱海說，我熟悉中西方文化，有超強(qiáng)的溝通能力;最重要的是，我的成長經(jīng)歷伴隨中國改革開放30年的歷程，這就是我最大的優(yōu)勢。于是，他從一個普通的銷售人員，一直做到了中國區(qū)總裁。

14年前進(jìn)入施耐德電氣的時候，朱海絕對不會想到，日后有一天，他會成為這家世界500強(qiáng)企業(yè)在中國的第一位本土總裁;而在此之前，這個位置一直都是由“老外”來擔(dān)任的。當(dāng)年大學(xué)畢業(yè)后，朱海曾經(jīng)每兩三年就換一份工作，也曾自己創(chuàng)業(yè)過，直到進(jìn)入施耐德電氣。朱海說，我覺得這家企業(yè)的價值觀正是自己所追求的，所以我留了下來。如此看來，朱海的工作履歷，也正是跨國企業(yè)在中國逐漸本土化的一個例證。

施耐德電氣四大引才優(yōu)勢

“施耐德電氣在人才的吸引和保留方面有獨(dú)特的優(yōu)勢，我上任后的主要工作也是人才的發(fā)展和保留。”朱海介紹說，施耐德可以留住人才的“秘訣”有很多，首先，在施耐德電氣工作不會遇到事業(yè)的“天花板”，中國人在這里也能做到總裁的位置。“其次，施耐德電氣是為數(shù)不多的、你有多大能耐就給你多大舞臺的跨國公司;第三，作為一個法國公司，施耐德電氣非常注重長遠(yuǎn)發(fā)展，對員工的承諾也是長期的，不會因?yàn)橐粫r沒有完成任務(wù)就放棄人才;第四，施耐德電氣擁有前沿的核心技術(shù)。”

在公司，幾乎人人都知道，朱海具有超強(qiáng)的溝通能力，朱海自己也說，“溝通是我的強(qiáng)項。”“外資和中方合作伙伴之間的沖突，往往是因?yàn)殡p方對中國國情的理解不同，以及文化背景上的差異，一旦把雙方都放在共同利益這個基點(diǎn)上，就很容易達(dá)成共識。”這種“溝通的強(qiáng)項”在2006年施耐德電氣和德力西的合資并購案例中表現(xiàn)得淋漓盡致。作為一個外派CEO，合資企業(yè)最初的改革都是由朱海牽頭進(jìn)行的，包括最艱難的人事改革。“我不是施耐德的代表，也不是外資的代表，我是整個合資企業(yè)的經(jīng)營者，我所做的一切都是從有利于合資公司發(fā)展的角度出發(fā)，在這樣的原則之下，雙方的很多問題都不難解決。”

2011底施耐德實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

“到2011年底，我們將從一家產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品和解決方案并舉的公司，目前，施耐德電氣已經(jīng)啟動了又一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——成為‘全球能效管理專家’。”據(jù)介紹，施耐德電氣最早進(jìn)入中國，是從1987年在天津設(shè)立合資工廠開始的，其生產(chǎn)的斷路器為中國安全用電帶來了革命性變化，讓中國人徹底告別了使用保險絲的年代;之后，伴隨施耐德電氣在中國業(yè)務(wù)的發(fā)展和更多合資公司的成立，施耐德電氣的名字出現(xiàn)在中國越來越多的標(biāo)志性工程上。

“我擔(dān)任中國區(qū)總裁后，最重要的工作就是全力推進(jìn)施耐德電氣戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在中國的進(jìn)程。”朱海表示，目前，中國政府對節(jié)能增效的要求非常高，而施耐德電氣正是世界上為數(shù)不多的能夠提供全面節(jié)能產(chǎn)品和解決方案的企業(yè)。“同時，我還會特別注重本地化人才的選拔和培養(yǎng)，我很幸運(yùn)成為公司第一個本土籍的中國區(qū)總裁，我的目標(biāo)就是要培育出更多的本地人才，為施耐德電氣在中國的進(jìn)一步發(fā)展注入活力。”

遷址北京是中國戰(zhàn)略新里程碑

2010年5月，施耐德電氣亞洲區(qū)總部和中國區(qū)總部同時遷入了北京望京科技園新址。“亞太中心遷址到北京，將進(jìn)一步提升中國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，也是施耐德電氣中國戰(zhàn)略的新里程碑。”朱海表示，亞太中心遷至北京，也標(biāo)志著施耐德電氣“一個公司”新架構(gòu)的完成。“施耐德電氣有很多品牌，包括APC、莫頓、奇勝等，但是很少有人知道這些品牌都屬于施耐德電氣。”

施耐德電氣公布的第二季度業(yè)績報告顯示，2010年第二季度，施耐德電氣銷售額實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，銷售總額達(dá)到46.61億歐元，增長率為18.5%。按地區(qū)劃分來看，包括中國市場在內(nèi)的亞太地區(qū)銷售額增長率高達(dá)24%，這一增速相當(dāng)于其西歐、北美市場的4倍，其他地區(qū)的3倍。中國已成為施耐德電氣僅次于美國的第二大市場。

“我不是施耐德的代表，也不是外資的代表，我是整個合資企業(yè)的經(jīng)營者”