唐德煒-施耐德電氣中國投資有限公司亞太區ISC高級副總裁介紹

人物小結：

唐德煒先生，施耐德電氣中國投資有限公司亞太區ISC高級副總裁，2007年起擔任智能終端部的高級副總裁，之前擔任奇勝公司CEO，是施耐德電氣收購的一家專門做智能終端的公司。唐德煒從開始工作起，就一直在施耐德電氣工作。開始是在研發部門供職，后來轉運營，負責公司自動化組裝生產線。1998年開始擔任工業總監，2000年從法國搬到了北京，負責業務拓展。2003年時，開始做奇勝公司的CEO，并且搬到了香港，目前在香港居住。

“一個施耐德”

2010年施耐德電氣全球銷售額達到 200億歐元，其中與大眾市場息息相關的 LifeSpace業務已增至 15億歐元。而唐德煒領導下的亞太區 LifeSpace業務已經保持了連續 6年的業績增長。這家大型公司你或許還不能耳熟能詳，但它的產品其實早已進入了千家萬戶的生活，一直扮演著幕后英雄的角色。20年前，就是施耐德電氣攜其精巧的殼式斷路器來到中國，使傳統的保險絲從此告別了主流市場。而目前已經歸屬施耐德 LifeSpace業務部的澳洲奇勝開關則在 1982年率先將開關面板帶入中國，成為了傳統的拉燈繩時代的終結者。但極少有消費者會在意斷路器的品牌，而對開關面板的品牌傾向性也不夠明顯，更何況以收購為主要擴張方式的施耐德電氣，旗下各終端品牌林立，施耐德電氣在大眾心目中的認知度也在某種程度上被沖淡。

這些都是唐德煒帶領的 LifeSpace部門必須應對的問題。為此，他們已制定了將 LifeSpace部門旗下分別主營斷路器、開關面板和智能燈控的梅蘭日蘭、奇勝和莫頓三大品牌整合為“一個施耐德”的戰略。這次室內設計大賽針對的智能家居業務，則為 LifeSpace的整合戰略提供了新的契機，它可以涵蓋原有的開關面板、智能燈控和布線系統各業務分支，并以施耐德電氣的統一品牌與消費者建立聯系。去年這一解決方案在上海世博會的亮相曾引起不小轟動。“這就是我們要更加走近消費者的方式”，唐德煒說。而尤其讓唐德煒驕傲的是，智能家居解決方案不僅給消費者提供更高品質的生活方式選擇，同時還可將能耗降低 15%。

中國先鋒路

要向亞太大眾消費市場繼續攻堅，唐德煒可以算是再合適不過的人選。在施耐德25年工作經歷中，這位本來有著計算機科學與人工智能科學研究背景的技術專才，已經一步步由研發、工業管理、商業運作、市場、戰略管理人員升級為全能型的通才。本世紀的最初4年，唐德煒在北京度過，成為施耐德電氣中國業務發展的早期奠基者。而之前在法國總部，他總是很公開地表示希望去亞洲、去中國，新興市場的活力讓他充滿期待。在北京，他負責施耐德電氣的業務拓展，尋找戰略合作伙伴以及業務增長點，“我要當聯絡員、轉型人，要做這、要做那，去南部、去東部開發項目，分配業務，進行選擇……而且在公司發展新業務的階段，你必須要制作方案、你必須對業務將如何展開做出預判。但要想什么都做到精確是非常困難的”，唐德煒回憶當年。但這番艱苦耕耘，卻為施耐德電氣打下了良好的業務發展基礎。

經驗讓他知道如何放手給中國的市場團隊更充分的主導權。與很多外企不同，施耐德電氣中國市場團隊可以提出自己的產品方案，而不是只能跟隨總部的計劃。去年中國政府計劃5年內建設3600萬套保障性住房的政策一推出，施耐德電氣的市場部門立即行動提出了企劃書，唐德煒迅速地調配研發力量與其合作，制定了詳細精準的產品解決方案。這是施耐德電氣“在中國為中國”戰略的一個典型體現，面對不斷壯大的本土企業和洶涌而來的外資企業帶來的競爭壓力，坐鎮 LifeSpace指揮中樞的唐德煒指揮若定。

從長遠看，盡管智能家居業務的充分發展，還有待智能電網、光纖網絡的規模應用，但唐德煒說：“如果你有前景規劃且又是唯一一個實現該規劃的人，那你將會擁有更多機會。這是我們從過去的經歷中學到的。 ”這一次，施耐德電氣仍然希望跑在最前面。