劉捷明-福日照明-福建福日電子股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié):高級經(jīng)濟(jì)師，中國電子企業(yè)協(xié)會副會長，福建省高科技產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會理事長

劉捷明簡介:

劉捷明，男，漢族，1957年10月出生，福建省福州市人，中共黨員，1999年畢業(yè)于廈門大學(xué)工商管理學(xué)院，碩士研究生（MBA），高級經(jīng)濟(jì)師。歷任福州閩候縣上街鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長，閩候縣計(jì)委主任，閩候縣青口鄉(xiāng)黨委書記，中共閩候縣委常委，福州市馬尾區(qū)政府副區(qū)長兼福州市快安投資區(qū)總指揮，中共福州市科技園區(qū)黨組成員，現(xiàn)任福建省電子信息（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長、黨委書記，中國電子企業(yè)協(xié)會副會長，福建省高科技產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會理事長，廈門大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，福建福日集團(tuán)公司董事長、黨委書記，閩東電機(jī)（集團(tuán)）股份有限公司董事長，華映光電股份有限公司董事。

劉捷明國企工作的“十種關(guān)系”

作為學(xué)者型的企業(yè)家，劉捷明“人如其名”，思維敏捷，博物審明。當(dāng)問他，其口才是不是在廈大(廈門大學(xué))講課時(shí)培養(yǎng)出來的，他“正色”道：“全是經(jīng)驗(yàn)的累積，與口才無關(guān)”。不過還是相信口才與他在廈門大學(xué)做兼職教授有些關(guān)系。

當(dāng)然，“經(jīng)驗(yàn)”之談確也是真的。從劉捷明的經(jīng)歷中可以看出，他是從基層“滾爬”出來的，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富。而且據(jù)說正是多年的基層經(jīng)歷使他當(dāng)初參加公開選拔省電子工業(yè)廳副廳長“脫穎而出”。

難能可貴的是，劉捷明的實(shí)踐變成了經(jīng)驗(yàn)。劉捷明總結(jié)了國企改革、發(fā)展工作的“十種關(guān)系”：做少與做大的關(guān)系，資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，自主創(chuàng)新與民族產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，國際競爭與跨國合作的關(guān)系，鼓勵出口與擴(kuò)大內(nèi)需的關(guān)系，產(chǎn)業(yè)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)集聚的關(guān)系，政府政策與產(chǎn)業(yè)振興的關(guān)系，行業(yè)協(xié)會與行業(yè)自律的關(guān)系，企業(yè)家思想與企業(yè)文化的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)系。

在這些關(guān)系中，“做少與做大的關(guān)系”給我們留下深刻印象。

深化國企改革，做少！從企業(yè)家和管理學(xué)教授的角度，劉捷明為我們闡釋了“有所不為”，即無為者則不為之。具體來講，就是國有資本要從那些規(guī)模小、技術(shù)含量低、經(jīng)濟(jì)效益差、競爭力弱的中小企業(yè)中退出。他說，經(jīng)過5年多的努力，福建省電子信息集團(tuán)通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)、清算、關(guān)閉、歇業(yè)等方式，國有資本分期分批地從120多家一、二、三級非電子信息主業(yè)或劣勢企業(yè)中退出。

他強(qiáng)調(diào)，“有所不為”這一手要硬，就是在好的配套政策環(huán)境條件下，國有資本要更堅(jiān)決更迅速地從劣勢企業(yè)退出。實(shí)行零虧損預(yù)算，盡快全面完成國有企業(yè)改制，盤活土地等資源，做好關(guān)閉企業(yè)的職工安置工作。但“退出”不是“退卻”，必須“善后”。據(jù)了解，當(dāng)初集團(tuán)將福建福日電視機(jī)有限公司、福州福日視聽器材廠等企業(yè)土地資源，通過政府收儲拍賣，其變現(xiàn)資金首先用于徹底解決歷史遺留的國有企業(yè)職工身份問題，從根本上消除存續(xù)的舊體制弊端，為改制的國有控股企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境。

此外，改革開放與有序運(yùn)作相適應(yīng)。國有企業(yè)的改革開放，加速發(fā)展，既要堅(jiān)定不移，又要穩(wěn)妥有序推進(jìn)，把好事做順、做好。他說，所謂有序運(yùn)作，主要包括了幾個(gè)方面：一是科學(xué)決策，特別是投資決策，要遵循科學(xué)性、合法性、合理性；二是風(fēng)險(xiǎn)控制，特別是投資、融資、擔(dān)保等事項(xiàng)都要盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度；三是資產(chǎn)處置、重要人事任免，都要嚴(yán)格按照規(guī)定辦理；四是進(jìn)則有章，退則有序。

國企改革，須先明理，迅捷方有依托。