王效春-嘉興市頂悅電器科技有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

王效春，嘉興市頂悅電器科技有限公司董事長(zhǎng)。我覺(jué)得我最?lèi)?ài)惜的財(cái)產(chǎn)是我的團(tuán)隊(duì)，許多東西能用錢(qián)來(lái)買(mǎi)，但是團(tuán)隊(duì)凝聚力不是用錢(qián)買(mǎi)的到的。而且我的很大工作都是我的團(tuán)隊(duì)做的，而我只不過(guò)是一個(gè)帶頭人而已。

王效春：布局戰(zhàn)略探索發(fā)展之路：

記得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是在2006年就開(kāi)始介入這個(gè)行業(yè)了，時(shí)間還是比較早的，在經(jīng)歷了：戰(zhàn)略2006，我的中國(guó)心，品牌2007，發(fā)展才是硬道理，布局2008，與奧運(yùn)同行，這三個(gè)階段之后，到了2009年我提出了責(zé)任2009年，共創(chuàng)和諧雙贏，本著這個(gè)雙贏的理念，我和日信的張總、格蘭的陳總展開(kāi)了更深層次的戰(zhàn)略合作，為王店鎮(zhèn)集成吊頂?shù)陌l(fā)展探索一條新的發(fā)展道路。

王效春：整合資源促發(fā)展：

整合之后，主要有三個(gè)方面的變化。第一階段主要是團(tuán)隊(duì)之間文化的磨合，這個(gè)在半年前已經(jīng)全面完成，大家的價(jià)值觀也進(jìn)行了統(tǒng)一。第二階段是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造，這個(gè)階段探索了近一年的時(shí)間，現(xiàn)在這個(gè)架構(gòu)也已經(jīng)規(guī)劃清楚。第三個(gè)階段是產(chǎn)品品質(zhì)的提升和新品的研發(fā)階段，這個(gè)工作我們一直在努力去做，但是離我的要求還有一定的距離，這個(gè)我們長(zhǎng)期要做的任務(wù)。

王效春：最珍貴的財(cái)富——團(tuán)隊(duì)

我覺(jué)得我最?lèi)?ài)惜的財(cái)產(chǎn)是我的團(tuán)隊(duì)，許多東西能用錢(qián)來(lái)買(mǎi)，但是團(tuán)隊(duì)這種凝聚力不是用錢(qián)買(mǎi)的到的。而且我的很大工作都是我的團(tuán)隊(duì)做的，而我只不過(guò)是一個(gè)帶頭人而已。

王效春：企業(yè)文化建設(shè)

在公司里我們是這么一個(gè)企業(yè)文化：公平、忠誠(chéng)、高效、團(tuán)隊(duì)、雙贏，總共十個(gè)字。這十個(gè)字是我們公司經(jīng)歷了三年多才提煉出來(lái)的。我認(rèn)為，首先一個(gè)企業(yè)的環(huán)境要公平，大家一定要提供一個(gè)公平的環(huán)境，其次企業(yè)要對(duì)員工講信譽(yù)，員工要忠誠(chéng)于企業(yè)，第三員工工作起來(lái)要高效，這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，第四企業(yè)的發(fā)展一定要靠團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作，個(gè)人是成不了多少事的，第五就是要雙贏，最終企業(yè)要和員工雙贏，達(dá)到大家互相各取所求的一種境界。

王效春：我尊重馬云

我覺(jué)得馬云先生的創(chuàng)業(yè)給了我一個(gè)非常好的借鑒，他是靠團(tuán)隊(duì)來(lái)創(chuàng)業(yè)的，也是我們新一代創(chuàng)業(yè)者的偶像，我一直非常尊重他。

王效春：企業(yè)目標(biāo)

我主要有三個(gè)目標(biāo)：第一：打造頂善美、格蘭成為集成吊頂行業(yè)真正的名牌，為王店鎮(zhèn)的集成吊頂事業(yè)豎起品牌的大旗。第二：讓我的員工在公司得到真正的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)他們自己的人生價(jià)值。第三：打造一套加盟商贏利系統(tǒng)，讓我們加盟商真正的贏利，實(shí)現(xiàn)雙贏，從而做到可持續(xù)發(fā)展。