秦道強(qiáng)-東阿藍(lán)天七色建材有限公司董事長(zhǎng)介紹

講誠(chéng)實(shí)、守信、謀企業(yè)發(fā)展—秦道強(qiáng)同志誠(chéng)實(shí)守信模范事跡材料

1991年元月，秦道強(qiáng)同志調(diào)任東昌水泥廠廠長(zhǎng)兼書(shū)記，當(dāng)時(shí)，企業(yè)只有4條普立窯生產(chǎn)線，年生產(chǎn)水泥能力僅有6萬(wàn)噸，由于管理不善，縣財(cái)務(wù)審計(jì)損失近14萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)限于艱難的境地。十幾年來(lái)，他一心撲在事業(yè)上，堅(jiān)持實(shí)事求是，講誠(chéng)實(shí)、守信、銳意改革舉進(jìn)取。帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，艱苦創(chuàng)業(yè)，使一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠一舉發(fā)展成為聊城市最大的建材企業(yè)。

尤其是1998年率先在全縣實(shí)施國(guó)有企業(yè)股份制改造以來(lái)，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度和高效靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制 ，歷經(jīng)十余年發(fā)展拼搏，由單一水泥產(chǎn)品，年資產(chǎn)6000萬(wàn)元，負(fù)債率70﹪的企業(yè)，依靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展，成功的組建了“東阿藍(lán)天七色建材有限公司”和“東阿東昌焦化有限公司”達(dá)到目前總資產(chǎn)4.25億元，負(fù)債率42﹪的企來(lái)集團(tuán)。

2006年所屬企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品：水泥、冶煉焦及化產(chǎn)產(chǎn)品焦油、粗苯、煤氣發(fā)電,幕墻材料鋁塑板、鋁單板、共計(jì)銷售產(chǎn)值10.2億元，其中自費(fèi)出口創(chuàng)匯560萬(wàn)美元，繳納稅金6000余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8000余萬(wàn)元，所屬產(chǎn)品七色鋁塑板獲得“中國(guó)名牌”、“國(guó)家免檢”、“山東省著名商標(biāo)”，光獄樓牌普通硅酸鹽水泥獲得“山東名牌”等榮譽(yù)；成功實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。秦道強(qiáng)同志本人也先后當(dāng)選為山東省第九屆、十屆人大代表，被授予“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄吧綎|省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，秦道強(qiáng)同志一貫堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、守信的民族傳統(tǒng)美德，要求從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，“以誠(chéng)實(shí)、守信為榮，以見(jiàn)利忘義為恥”，在歷年的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)制責(zé)任考核中，都能夠做到及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2004年，全年共發(fā)放成本節(jié)約獎(jiǎng)46萬(wàn)元，都及時(shí)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放到了有關(guān)車間、班組和個(gè)人，得到了員工的贊揚(yáng)。

在各類物資和原材料采購(gòu)中，嚴(yán)格按供貨合同、條款驗(yàn)收，及時(shí)支付各類物品貨款，企業(yè)的地磅對(duì)外都設(shè)置了顯示器，杜絕人為壓磅行為。提高了企業(yè)的信用，使企業(yè)能以最低的價(jià)格采購(gòu)符合質(zhì)量要求的各類物品，保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提高，被省、市評(píng)為重合同守信用企業(yè)，堅(jiān)持不懈的實(shí)施名牌戰(zhàn)略，出廠水泥嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，不合格水泥一律不允許出廠，水泥袋重必須符合國(guó)家有關(guān)要求，產(chǎn)品在聊城各縣、市和周邊省區(qū)均有良好的聲譽(yù)，多年來(lái)，雖然同類產(chǎn)品價(jià)格比周圍廠家一直高5-10元。企業(yè)仍能夠在產(chǎn)量逐年提高的情況下，做到了水泥產(chǎn)品暢銷不衰，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。

秦道強(qiáng)同志提出了“用戶的需要就是企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)”的經(jīng)營(yíng)理念，并做為企業(yè)文化的組成部分，落實(shí)到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。2005年4月，藍(lán)天七色建材公司的一個(gè)用戶退回一部分鋁單板要求返修，車間主任以鋁單板質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)拒絕了用戶，秦道強(qiáng)同志得知后，立即向用戶當(dāng)面道歉，對(duì)車間主任做出了扣發(fā)當(dāng)月工資的處罰，他本人和總經(jīng)理各自認(rèn)罰款3000元。并安排盡快按用戶的要求返修產(chǎn)品，這一事件的處理使用戶非常感動(dòng)，同時(shí)也提高了員工的素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

十幾年來(lái)，秦道強(qiáng)同志繼承和發(fā)揚(yáng)了誠(chéng)實(shí)守信這一中華民族的傳統(tǒng)美德，把誠(chéng)實(shí)守信做為企業(yè)的宗旨，以身作則、做出表率，取信于全體員工、社會(huì)各界和廣大用戶，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)了腳跟，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的大跨越、大發(fā)展。事實(shí)證明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，不講誠(chéng)實(shí)、守信是一種短視和自殺行為，講誠(chéng)實(shí)守信是明智之舉，是企業(yè)做大、做強(qiáng)之本，秦道強(qiáng)同志不愧為誠(chéng)實(shí)守信的楷模。

一、堅(jiān)持實(shí)事求是，講誠(chéng)實(shí)、守信、銳意改革舉進(jìn)取。帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，艱苦創(chuàng)業(yè)，使一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠一舉發(fā)展成為聊城市最大的建材企業(yè)。依靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展，成功的組建了“東阿藍(lán)天七色建材有限公司”和“東阿東昌焦化有限公司”。

二、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，秦道強(qiáng)同志一貫堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、守信的民族傳統(tǒng)美德，要求從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，“以誠(chéng)實(shí)、守信為榮，以見(jiàn)利忘義為恥”，在歷年的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)制責(zé)任考核中，都能夠做到及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2004年，全年共發(fā)放成本節(jié)約獎(jiǎng)46萬(wàn)元，都及時(shí)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放到了有關(guān)車間、班組和個(gè)人，得到了員工的贊揚(yáng)。

三、在各類物資和原材料采購(gòu)中，嚴(yán)格按供貨合同、條款驗(yàn)收，及時(shí)支付各類物品貨款，企業(yè)的地磅對(duì)外都設(shè)置了顯示器，杜絕人為壓磅行為。提高了企業(yè)的信用，使企業(yè)能以最低的價(jià)格采購(gòu)符合質(zhì)量要求的各類物品，被省、市評(píng)為重合同守信用企業(yè)。

四、堅(jiān)持不懈的實(shí)施名牌戰(zhàn)略，出廠水泥嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，不合格水泥一律不允許出廠，水泥袋重必須符合國(guó)家有關(guān)要求，產(chǎn)品在聊城各縣、市和周邊省區(qū)均有良好的聲譽(yù)。

五、秦道強(qiáng)同志提出了“用戶的需要就是企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)”的經(jīng)營(yíng)理念，并做為企業(yè)文化的組成部分，落實(shí)到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。