陳學(xué)玲-廣東肇慶德通有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié)：

陳學(xué)玲，1974年在我校高中畢業(yè)。1992年擔(dān)任德慶縣通風(fēng)設(shè)備廠廠長，該廠2000年轉(zhuǎn)制成為廣東肇慶德通有限公司，被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)、廣東省空調(diào)通風(fēng)設(shè)備工程技術(shù)研究開發(fā)中心、廣東省企業(yè)技術(shù)中心。2008年完成產(chǎn)值2.2億元，上繳稅收1512萬元，是德慶縣首家超千萬納稅大戶，被評為“廣東省A級納稅人”。先后獲“全國輕工業(yè)系統(tǒng)先進工作者”、 “廣東省五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ皬V東省優(yōu)秀民營企業(yè)家”等榮譽稱號。

創(chuàng)新賦予企業(yè)生命-- 德通有限公司的成功之路

2005年，以生產(chǎn)通風(fēng)設(shè)備為主的廣東德通有限公司產(chǎn)品出口總額達到668萬美元，其產(chǎn)品在越南和澳大利亞的市場占有率分別達到60%和40%以上。當(dāng)我們驚嘆于一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)為何有如此發(fā)展?jié)摿�時，公司陳學(xué)玲總經(jīng)理不經(jīng)意的一句話道破了“天機”：“我們在競爭中拼的就是技術(shù)含量�！�

根據(jù)市場需求搞創(chuàng)新

幾年前，德通公司還是德慶縣的一家年產(chǎn)值百萬元左右的小廠，當(dāng)時產(chǎn)品為大型工業(yè)風(fēng)扇，年產(chǎn)四五千臺，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，檔次低，生產(chǎn)工藝?yán)匣�，競爭力不強�?000年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，面對競爭日益激烈的市場，德通公司結(jié)合本地實際，認(rèn)真分析研究，決定避開低成本擴張和價格惡性競爭的發(fā)展方式，將產(chǎn)品定位在中高檔次上，利用產(chǎn)品的高附加值來避開愈演愈烈的“價格戰(zhàn)”。

定位明確后，技術(shù)創(chuàng)新隨即展開�！笆袌鍪俏覀儎�(chuàng)新的唯一導(dǎo)向”陳學(xué)玲這樣對記者說。的確，德通公司搞創(chuàng)新從不盲目，客戶需求什么樣的產(chǎn)品，什么樣的產(chǎn)品最有市場競爭力，什么產(chǎn)品最有發(fā)展?jié)摿�，德通�?chuàng)新的“方向盤”就指向哪里。

兩年前，國際市場上的噴霧風(fēng)扇緊俏，價格較高，但產(chǎn)品普遍存在缺陷，即在噴霧時經(jīng)常出現(xiàn)雜質(zhì)堵住噴口現(xiàn)象。德通公司了解情況后，認(rèn)為如果將產(chǎn)品缺陷解決掉，則該產(chǎn)品商機無限。于是，公司立即責(zé)成技術(shù)部門進行“攻堅”。為了解決“堵口”難題，公司的技術(shù)骨干們不斷調(diào)研探索，多次出國考察，幾乎將全球所有廠家生產(chǎn)的同類產(chǎn)品樣品都買回來對照研究。經(jīng)過努力，最終一款集眾多產(chǎn)品優(yōu)勢于一身，不存在“堵口”缺陷的噴霧風(fēng)扇在德通誕生。新產(chǎn)品迅速搶占市場先機，成為海外噴霧風(fēng)扇的主打產(chǎn)品。

通過技改創(chuàng)新，德通的生產(chǎn)效率明顯提高，成本不斷下降。過去年產(chǎn)幾千臺產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，經(jīng)改造后每年可產(chǎn)15萬臺，銷售額也從百萬一躍實現(xiàn)了過億元。

給科研人員廣闊的發(fā)展空間

在德通公司技術(shù)部，我們見到了王華。這位剛滿30歲的年輕小伙，如今已經(jīng)是通風(fēng)設(shè)備廠技術(shù)副廠長了。1996年大學(xué)畢業(yè)后，湖北小伙王華就千里迢迢來到了德通，一干就是10年�！拔腋杏X德通非常重視人才，我在這里工作能把自己所學(xué)充分發(fā)揮出來，這是我選擇德通的原因�！钡拇_，王華自從來到德通，就以廠為家，憑著年輕人的沖勁和創(chuàng)新意識，在短短幾年內(nèi)就將公司的研發(fā)搞得有聲有色。1999年，工作僅三年的王華便被破格提升為技術(shù)副廠長。

德通重視人才的另一方面，體現(xiàn)在對人才的充分信任。2004年，經(jīng)過廠內(nèi)技術(shù)部門多方調(diào)查研究，技術(shù)團隊提出引進一臺日本生產(chǎn)的激光切割機，以代替過去舊工藝，滿足中央空調(diào)風(fēng)機高精度要求。 引進此設(shè)備需要300萬元資金，對一家民營企業(yè)來說，投資是相當(dāng)大的。一旦投資失敗，就會給企業(yè)重大打擊。公司領(lǐng)導(dǎo)在聽完技術(shù)分析報告后，對自己的科研團隊給予了充分信任，通過各方渠道解決了資金問題，將設(shè)備購置回來。新設(shè)備的先進性很快凸顯出來，不僅減少了模具投入，還簡化了許多加工工藝，創(chuàng)造出可觀的效益。“在德通，員工的個人價值能得到充分體現(xiàn)”總經(jīng)理陳學(xué)玲的話委實不虛。

公司掏錢送技術(shù)員上大學(xué)

聶福堅是德通公司技術(shù)部的技術(shù)員，2003年，這位大專生進入夢寐以求的西安交通大學(xué)，進行了一年的學(xué)習(xí)深造。而學(xué)習(xí)費用和生活費用都是德通公司提供。

為了更好的提高公司科研創(chuàng)新水平，提高科研隊伍整體素質(zhì)，德通公司與西安交通大學(xué)、沈陽鼓風(fēng)機研究所等知名科研院所進行合作。不僅經(jīng)常請專家來廠培訓(xùn)、指導(dǎo)，還不定期地送技術(shù)人員前往深造。

“通過培訓(xùn)，我們的技術(shù)人員水平有了較大提高”王華告訴記者�！熬湍寐櫢�堅來說，他脫產(chǎn)培訓(xùn)前只能說是一個‘執(zhí)行者’，需要指導(dǎo)他去做什么，怎樣做。而現(xiàn)在，他已經(jīng)可以自行獨立開發(fā)項目了，目前他帶領(lǐng)一個科研創(chuàng)新團隊，把產(chǎn)品研發(fā)做的有聲有色呢！