成都地奧制藥集團(tuán)公司，國(guó)家實(shí)施火炬計(jì)劃先進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)，全國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)，全國(guó)中藥行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，國(guó)家中成藥重點(diǎn)企業(yè)，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位，大型骨干制藥企業(yè)，世界上最大的高純度甾體皂苷和高純度胸腺肽生產(chǎn)企業(yè)之一

“地奧”（DIAO）是由地奧心血康有效部分化學(xué)結(jié)構(gòu)的母核‘Diosgenin’（音譯“地奧基寧”）衍生而來(lái)。

“地奧”標(biāo)識(shí)由“DIAO”縮寫(xiě)組成。 “D”、“A”構(gòu)成一個(gè)三角形造型，象征地奧踏實(shí)穩(wěn)健、積極上進(jìn)、追求卓越的經(jīng)營(yíng)理念。紅色的“D”像一顆心臟，寓意地奧從關(guān)愛(ài)心臟健康入手，用心造藥，造良心藥；“心臟”中的星形鏤空?qǐng)D案，象征將地奧建設(shè)成中國(guó)醫(yī)藥界明星企業(yè)，立足中國(guó)，服務(wù)全球。深灰色的兩條線像動(dòng)、靜脈血管，代表地奧的科技和管理兩大優(yōu)勢(shì)，源源不斷向地奧發(fā)展輸送動(dòng)能。整個(gè)標(biāo)識(shí)為“A”形，象征地奧爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)先鋒的雄心與目標(biāo)。 

20多年前，成都地奧集團(tuán)員工10多人，科研人員7名；資產(chǎn)，借款50萬(wàn)元；科研生產(chǎn)場(chǎng)地，租借400平方米；知名度，默默無(wú)聞。

20多年后，成都地奧集團(tuán)已有員工8000多人，科技人員1780人；凈資產(chǎn)已達(dá)50億元，原始投資增值10000倍；科研生產(chǎn)場(chǎng)地，已達(dá)6萬(wàn)平方米，設(shè)施處于國(guó)內(nèi)藥業(yè)一流；知名度，利稅總額連續(xù)十四年居全國(guó)同行業(yè)前列，連續(xù)十五年綜合效益居四川同行業(yè)第一位，躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)高新技術(shù)企業(yè)前列。

是什么力量使這么多英才匯聚于地奧集團(tuán)？是什么力量使地奧集團(tuán)從無(wú)到有，從小變大，由弱變強(qiáng)，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了歷史大跨越？

地奧集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁李伯剛告訴記者：物質(zhì)是有限的，精神是無(wú)限的，企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)精神，地奧集團(tuán)是通過(guò)建設(shè)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)”的地奧精神，以共同的價(jià)值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、奮斗目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)全體地奧人為地奧崇高的事業(yè)而努力奮斗，實(shí)現(xiàn)無(wú)限的創(chuàng)造。

千里之行，始于足下。務(wù)實(shí)興邦，空談?wù)`國(guó)。地奧集團(tuán)把務(wù)實(shí)精神作為創(chuàng)業(yè)、立業(yè)之本。

翻開(kāi)地奧的創(chuàng)業(yè)史，地奧人埋頭苦干艱苦創(chuàng)業(yè)的務(wù)實(shí)精神便展現(xiàn)在眼前。在地奧心血康研究的2000多個(gè)日日夜夜，七位科研人員從事科學(xué)實(shí)驗(yàn)4000多次，常常通宵達(dá)旦地工作，現(xiàn)在的總裁，那時(shí)的課題組長(zhǎng)李伯剛，加班達(dá)350多天。有一年春節(jié)前夕，李伯剛和周正質(zhì)還在廣州至福州的長(zhǎng)途公共汽車(chē)上奔波。在完成小樣研究之后，課題組全體移師廣漢進(jìn)行中間試驗(yàn)，寢室就是鋪滿谷草的兩間庫(kù)房，一間男同志住，一間女同志住，工人三班倒，他們兩班倒，仔細(xì)觀察著每一個(gè)數(shù)據(jù)，有時(shí)晚飯竟推至凌晨三、四點(diǎn)鐘才顧上吃。就這樣，廣漢大戰(zhàn)五十天，取得了重要的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和大量的第一手資料，解決了地奧心血康工業(yè)化生產(chǎn)難題。

古人云：“名與實(shí)對(duì)，務(wù)實(shí)之心重一分，則務(wù)名之心輕一分”。地奧集團(tuán)尊重客觀事實(shí)，按客觀規(guī)律辦事，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，寧肯實(shí)不符名，也決不名不符實(shí)。成都市政府1992年召開(kāi)高新技術(shù)企業(yè)及骨干工業(yè)企業(yè)座談會(huì)，要求企業(yè)匯報(bào)2000年發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)時(shí)不少年產(chǎn)值2億多元的企業(yè)報(bào)2000年產(chǎn)值至少30-100億元以上�？傻貖W根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，報(bào)了10億元，1999年，地奧實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

地奧集團(tuán)務(wù)實(shí)精神體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)上。1995年4月，集團(tuán)生產(chǎn)脂必妥的一種輔料突然缺貨，生產(chǎn)面臨停產(chǎn)，上下十分著急，四處尋找合格的輔料，先后與全國(guó)80多家類(lèi)似輔料的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取回樣品化驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，有少數(shù)幾家的產(chǎn)品基本達(dá)到要求可以使用。但集團(tuán)決定繼續(xù)尋找，必須找到百分之百合格的輔料，才能生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)努力，終于在河南找到合格的輔料。
創(chuàng)新 發(fā)展動(dòng)力

經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，核心是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。地奧集團(tuán)面對(duì)未來(lái)，面對(duì)未知世界，不斷探索，不斷創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為地奧的發(fā)展動(dòng)力。

新技術(shù)、新產(chǎn)品是企業(yè)的生命力，一個(gè)企業(yè)只有新產(chǎn)品層出不窮，才有旺盛的生命力。地奧集團(tuán)把創(chuàng)新精神貫穿于整個(gè)歷史發(fā)展的過(guò)程之中，大抓特抓技術(shù)創(chuàng)新。地奧集團(tuán)的核心產(chǎn)品地奧心血康本身就是創(chuàng)新的產(chǎn)物，其生產(chǎn)工藝居國(guó)際首創(chuàng)，同類(lèi)產(chǎn)品用量第一，23年總產(chǎn)值超過(guò)100億�？梢哉f(shuō)沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有地奧心血康，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有地奧集團(tuán)。然而，地奧集團(tuán)在地奧心血康如日中天的時(shí)候，公司就大規(guī)模進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究，近幾年陸續(xù)推出了一批新藥，目前，新產(chǎn)品年產(chǎn)值達(dá)數(shù)億元，占銷(xiāo)售總收入50%。創(chuàng)新使地奧集團(tuán)得到了持續(xù)、高速發(fā)展。

從事市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須要有適應(yīng)市場(chǎng)的新體制。地奧集團(tuán)注重體制創(chuàng)新，建立一頭抓科研、一頭抓市場(chǎng)的“啞鈴式”企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。一方面，建立了擁有科技人員1780余人，其中博士、博士后24人，碩士140余人的研發(fā)隊(duì)伍，以技術(shù)領(lǐng)先搶占產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。另一方面，確立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè)，建立了一支以碩士研究生、本科生為主的高素質(zhì)、遍布全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系。

技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三者缺一不可。地奧集團(tuán)在管理創(chuàng)新中，建立了一套競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放的人才管理機(jī)制，公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)考試、考核、擇優(yōu)聘用，打破人才身份、所有制界限，廣開(kāi)門(mén)路，招“才”進(jìn)寶。在分配制度上遵照馬克思的基本原則，將“按勞分配”真正落到實(shí)處，建立了一套效益和分配緊密掛鉤的分配制度機(jī)制。效益高多分配，效益低少分配，沒(méi)有效益不分配。科研人員實(shí)行基本工資加新產(chǎn)品提成分配制度；車(chē)間工人實(shí)行計(jì)件工資分配制度；管理人員實(shí)行基本工資、崗位工資、效益工資為主的結(jié)構(gòu)工資；銷(xiāo)售人員實(shí)行定額定酬，超額加獎(jiǎng)。
誠(chéng)信 行為準(zhǔn)則

誠(chéng)信是企業(yè)運(yùn)行、做人之本，是企業(yè)、每個(gè)人的行為準(zhǔn)則。地奧集團(tuán)面對(duì)社會(huì)、面對(duì)消費(fèi)者、面對(duì)客戶、面對(duì)員工，總是把誠(chéng)信精神作為基本道德標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則。

日本企業(yè)家松下先生在談到經(jīng)營(yíng)術(shù)時(shí)說(shuō)：“如果有人一門(mén)心思只想賺錢(qián)，置社會(huì)責(zé)任和社會(huì)要求不顧，那么這樣的公司馬上就會(huì)碰壁。處在當(dāng)前的時(shí)代，無(wú)視社會(huì)責(zé)任，將危及公司能否在社會(huì)上立足”。地奧集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任與松下公司有相似之處，一方面以優(yōu)質(zhì)、療效確切、價(jià)格低廉的產(chǎn)品致力于人類(lèi)健康，另一方面奉行1=100質(zhì)量觀，即就整體而言，100粒產(chǎn)品中有1粒不合格的產(chǎn)品，是99:1；但是，1粒不合格的產(chǎn)品對(duì)患者來(lái)說(shuō)，就是1:1了。因此，地奧人的眼里1=100。由于地奧人對(duì)社會(huì)、消費(fèi)者誠(chéng)信的精神，20年來(lái)，地奧集團(tuán)沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的質(zhì)量事故，沒(méi)有因質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)一起投訴，產(chǎn)品合格率都是100%，歷年抽檢合格率也是100%。

誠(chéng)信是地奧集團(tuán)對(duì)商家客戶的交往原則。地奧集團(tuán)本著“善待客戶就是善待自己”的信念，制定了“雙勝法”經(jīng)營(yíng)策略，既注重自己利益，又注重商家利益，讓集團(tuán)、商家都成為贏家，讓消費(fèi)者、患者受益。正因?yàn)榈貖W集團(tuán)誠(chéng)信待人，從而建立了遍布全國(guó)的流通渠道，與全國(guó)3000家醫(yī)藥公司、8000余家醫(yī)院建立了良好的合作關(guān)系。地奧新品種可在一、兩個(gè)月內(nèi)推到全國(guó)上千家醫(yī)藥公司。

地奧集團(tuán)不僅對(duì)社會(huì)、商家客戶講誠(chéng)信，對(duì)員工也講誠(chéng)信。地奧實(shí)行情感管理的管理模式，投巨資解決員工的住房，提供良好的醫(yī)療條件，實(shí)施養(yǎng)老保險(xiǎn)，為無(wú)房員工實(shí)行住房補(bǔ)貼，對(duì)職工子女從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)均進(jìn)行資助。員工過(guò)生日，集團(tuán)都要送上生日賀卡、鮮花和賀金。地奧集團(tuán)在員工之間努力營(yíng)造“你行，我也行”的和諧工作環(huán)境，員工們互相幫助，互相配合，互相支持慰然成風(fēng)。地奧倡導(dǎo)在非原則問(wèn)題上求同存異、互相包容，團(tuán)結(jié)合作，奮發(fā)進(jìn)取。
奉獻(xiàn) 價(jià)值體現(xiàn)

無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，他的存在意義和自我價(jià)值不在于獲取多少榮譽(yù)和財(cái)富，而在于對(duì)社會(huì)、對(duì)人類(lèi)的奉獻(xiàn)。因此，地奧集團(tuán)和地奧人把對(duì)社會(huì)和人類(lèi)的奉獻(xiàn)視為自身價(jià)值的體現(xiàn)。

　　稅收是政府取得財(cái)政收入的基本來(lái)源，財(cái)政收入又是維持國(guó)家機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。只有黨政機(jī)關(guān)、公安消防、教育科研、公共事業(yè)等國(guó)家機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能生存，人民才能安居樂(lè)業(yè)。地奧集團(tuán)盡心盡力辦好企業(yè)，多創(chuàng)稅利，為社會(huì)多作奉獻(xiàn)。20多年來(lái)，地奧已上繳國(guó)家和地方各種稅費(fèi)達(dá)30多億元。

地奧集團(tuán)把對(duì)人類(lèi)健康事業(yè)作出貢獻(xiàn)作為奉獻(xiàn)精神的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。20多年來(lái)，地奧心血康暢銷(xiāo)全國(guó)29年省、市、自治區(qū)的近萬(wàn)家醫(yī)院，服藥人數(shù)達(dá)上億人次，累計(jì)收到患者感謝信8萬(wàn)封，給無(wú)數(shù)心血管病患者帶來(lái)了福音。地奧集團(tuán)還不斷推出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新藥，不斷擴(kuò)展地奧產(chǎn)品的適應(yīng)病癥，黃芪注射液在同類(lèi)藥中銷(xiāo)量第一，依倍替代了進(jìn)口產(chǎn)品。

“來(lái)源于社會(huì)，惠澤于人類(lèi)”。地奧集團(tuán)十分關(guān)注教育、科技和社會(huì)公益事業(yè)。先后向中國(guó)科學(xué)院捐資150萬(wàn)元支持教育，向四川大學(xué)捐資30萬(wàn)元助教，捐資100萬(wàn)元設(shè)立中國(guó)科學(xué)院新藥開(kāi)發(fā)基金，捐資100萬(wàn)元設(shè)立中國(guó)科學(xué)院成都分院地奧青年科研基金，捐資160萬(wàn)元支持中國(guó)科學(xué)院精神文明建設(shè)，向國(guó)家民政部捐資1326萬(wàn)元支援抗洪救災(zāi)等。此外，在2008年這個(gè)多災(zāi)多難的年頭里，“5.12”地震發(fā)生以后，地奧集團(tuán)在第一時(shí)間組織人員冒著余震危險(xiǎn)加班生產(chǎn)，將大批災(zāi)區(qū)急需的藥品迅速送到救災(zāi)前線，集團(tuán)上下一心，賑災(zāi)1100萬(wàn)元。

20多年來(lái)，地奧集團(tuán)已累計(jì)對(duì)教育、科技和社會(huì)公益事業(yè)捐助達(dá)近億元。這是地奧人奉獻(xiàn)精神最真切的體現(xiàn)。