寧夏美潔紙業股份有限公司，紙巾知名（著名）品牌，中國造紙協會生活用紙專業委員會會員單位，擁有先進的生產設備，完善的服務體系，其產品業界具有較高信譽度和知名度，深得廣大用戶的喜愛

寧夏美潔紙業股份有限公司的前身是寧夏賀蘭縣地方國有企業寧夏賀蘭縣造紙廠，先后經歷兩次改制而成，是中國造紙協會生活用紙專業委員會會員單位。公司經過近六十年來的自我發展，現已發展成為擁有美潔紙業（位于寧夏賀蘭縣）和沙湖紙業（位于寧夏平羅縣）兩個實體性生產企業，資產10.8億多元，年產各類機制紙12萬噸、年產值10億多元，擁有職工3000多人，產品涵蓋了生活用紙的低、中、高檔全系列。目前已形成草、木漿面巾紙、餐巾紙、衛生紙、手帕紙等四大系列近百個品種。

在依靠高科技裝備發展壯大自己的同時，公司正在投資6.8億元遷址新建年產各類生活用紙10萬噸的項目區，該項目區占地1100畝。項目建成后，將有一個新型的高效、節能、環保、綠色的造紙企業并伴以更加優質的產品和服務展現于眾！

公司從1958年開始建廠，至今已走過了近60年風風雨雨的發展路程。

1、規模生產上從小到大、從無到有，經歷了手工作坊階段—半機械化階段—機械化階段。主要生產設備—造紙機也由國產到引進國外高檔紙機，成品加工機械逐步由手工向半機械化、機械化到自動化邁進。產品覆蓋了生活用紙的低、中、高檔全系列。目前已形成草、木漿面巾紙、餐巾紙、衛生紙、手帕紙等四大系列近百個品種。木漿系統生產能力1.5萬噸/年，草漿系統生產能力5萬噸/年。

2、公司的管理體制也經歷了“黨委領導下的廠長負責制—廠長負責制—承包制—公司制”的轉變，建立起了“現代企業制度”下的公司制。1990年，賀蘭縣造紙廠升為寧夏一級企業，更名為寧夏賀蘭造紙廠。1996年，寧夏賀蘭造紙廠進行第一次改制，組建了國有投資主體寧夏美潔紙業(集團)有限公司，寧夏賀蘭造紙廠的生產主體改制為寧夏美潔紙業股份有限公司。2001年底，公司開始進行第二次改制，國有資產退出，公司變為經理層控股，經營者持大股的股份有限公司。

3、通過技術改造促進產業升級。隨著社會的進步和科學技術日新月異的發展，新技術、新材料、新能源等方面的應用越來越重要。公司在發展中尤其注重創新發展，立足寧夏造紙業原有的資源優勢，先后與華南理工大學、山東輕工業學院、陜西科技大學、日本佐佐木造紙公司等國內外高等院校和科研院所聯合，依托其研究力量，完成了稻草、玉米稈等替代原料制漿技術和工藝，開發了國內具有先進技術的高速草漿造紙機。

4、節能、環保促發展。公司以清潔生產為主題，重點實施制漿、造紙生產廢氣、廢水、廢渣等技術改造。此項改造的主要內容是：清水集中凈化處理、生產單元節約用水改造、造紙白水回收凈化處理、制漿中段水綜合利用、黑液的濃縮提取。實現用水技術改造，降低噸紙耗水量，從而大幅度降低污水處理負荷。黑液的濃縮提取改造，為堿回收工程提高效率奠定良好的基礎。

截至目前，公司先后投入1.4億元治理“三廢”，取得了一定的成績。實施了蒸煮廢氣回收，建成5萬噸草漿配套150t/d堿回收、日處理2萬噸制漿造紙中水項目，改造鍋爐水膜除塵設施治理煙氣。通過努力，廢氣基本治理，廢渣初步治理，廢水的循環再利用取得了一定成果。

可持續發展的方針是公司發展的根本方針，公司通過環保節能工作持續不斷地改進，努力實現發展與環境的和諧統一。

5、質量興企。1999年6月9日，公司成立了以公司ISＯ9002質量認證領導小組，聘請西北評審中心寧夏分中心，開始質量體系認證工作。經過10個月的培訓考核，于2000年4月3日通過ISＯ9002質量體系認證。2002年6月3日又通過了ISＯ9001：2000換版認證。2005年9月5日通過ISＯ9001：2000復審換證。經過三次認證審核和三次監督審核，質量管理體系認證的作用已得到員工的普遍認可，質量意識逐步增強，公司的管理水平逐步提高。

實行質量管理體系認證后，由于實現了工作及質量管理的程序化，檢查和評價能力提高，穩定了產品的質量，增強了企業的競爭能力。

6、實施名牌發展戰略。在公司的發展中，因為品牌，公司錯過了發展的良機。但是，在幾代美潔人的努力下，歷經艱辛的奮斗， 2011年12月經過國家工商總局商標委員會的裁決，“美潔”商標獲得“中國馳名商標”稱號。

對于企業而言，最重要的一點是對品牌利用要樹立戰略思想觀念。公司始終都把創造名牌作為企業的最高宗旨，建立一種共同的財富觀、效益 觀、經營觀、信譽觀及共同的職業道德觀等內容構成的文化價值體系。

企業是靠全體員工對名牌的關心、愛心和忠誠的精神鑄成的。因此，多年來公司一直在員工中深入進行名牌戰略的教育，在員工中培養“發展中創名牌，提高中保名牌”的思想意識，讓員工知道名牌是干出來的，從而使每一個員工自覺地、持之以恒地用自己一流的工作質量、產品質量、服務質量來創造名牌，保護名牌。

建設綠色、環保和可持續發展的現代化企業是公司的經營目標。